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Universidad nacional intercultural de la Amazonía

Facultad de Ingeniería y Ciencias Ambientales
Carrera profesional de ingeniería agroindustrial
Mercadotecnia

cadena de valor
“CasoScotiabank”

Navarro Zambrano Richer Teobaldo

Ciudad Universitaria, 2011 - II








CASO SCOTIABANK

Scotiabank se consolida e inicia sus operaciones en el Perú combinando laexperiencia y conocimientos del Banco Wiese Sudameris, el enfoque en el servicio del Banco Sudamericano y el respaldo de The Bank of Nova Scotia (BNS), una de las instituciones financieras líderes deNorteamérica y el conglomerado financiero de Canadá con mayor presencia internacional.

* Scotiabank Perú tiene visión de su desevolvimiento en el país, manifestando “Llegar a ser el mejor banco del Perúen ayudar a sus clientes a alcanzar sus objetivos”.

* También enuncia la misión de “Ayudar a nuestros clientes a mejorar su situación financiera, proporcionándoles soluciones relevantes a susnecesidades específicas”, donde expresa la necesidad de satisfacer a sus clientes mediante interés por las relaciones humanas y situación financiera de sus clientes.

Grafico N° 01.
ANÁLISIS EXTERNOFuente: Elaboración Propia

“El ambiente de negocio muestra ser favorable para las empresas de este sector ubicadas en el Perú, puesto que se presentan alzas en la economía de país y seaplica las políticas de inserción, sirviendo como una barrera de sector donde limita en cierta forma la acumulación de competencia extranjera por la obligación de éstas a cumplir con dichas políticasestablecidas por parte de la Superintendencia de Banca, Seguros y Administradoras privadas de Fondos de pensiones (SBS).”
Grafico N° 02
ANÁLISIS DEL SECTOR:
FUERZAS COMPETITIVAS MÁS IMPORTANTESCompetidores Potenciales
- Bancos Internacionales intentando invertir en el Perú.

Competidores del sector.
Banco de credito del Perú, BBVA Banco Continental, Interbank, Banco Interamenricano de...
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