entregable final

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTION DEL TALENTO HUMANO

PROCESOS ASESORADOS:




Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo de acuerdo con el plan establecido.

Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización.

Controlar la calidad de la información delsistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes.

Producir textos en ingles en forma escrita y oral.








TAT SERVICE S.A.S.


EMPRESA DIDÁCTICA SDIP S.A.S
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SENA – REGIONAL D.C
13 – 03 - 2015









TAT SERVICE S.A.S

PROPUESTA DE MEJORAMIENTO
EN PROCESOS DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO




APRENDICESASESORES:
Ivonne Omaira Rodríguez Guzmán
Ligia Lorena García Montenegro
Blanca Yineth Burgos García
Wendy Johana Arenas Cuervo


INSTRUCTORES ASESORES:
Nataly Moreno Arce
Jhon Alejandro Romero Moreno
Oscar Alberto Zambrano Ospina
William Fernando Orbegozo Alba
Alexandra Catalina Fajardo Colmenares



EMPRESA DIDÁCTICA SDIP S.A.S
CENTRO DE GESTIÓN ADMINISTRATIVA
SENA – REGIONAL D.C
13 – 03 - 2015Tabla de contenido
INTRODUCCIÓN 4
1. JUSTIFICACIÓN 5
2. OBJETIVOS 6
2.1. OBJETIVO GENERAL 6
2.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 6
3. CARACTERIZACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN 7
MISION 8
VISION 8
OBJETIVOS DE LA ORGANIZACIÓN 8
POLITICAS EMPRESARIALES 9
VALORES CORPORATIVOS 9
PRINCIPIOS CORPORATIVOS 10
4. DESARROLLO DEL INFORME DE ASESORÍA A PYME 11
4.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACION ACTUAL DE LOS PROCESOS ASESORADOS 114.2 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO: Ejecutar las acciones de capacitación, desarrollo y mantenimiento de competencias individuales y de equipos de trabajo de acuerdo con el plan establecido. 12
4.3 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO: Documentar procesos y procedimientos aplicando métodos normalizados adoptados por la organización. 13
4.4 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO: Controlar la calidad de lainformación del sistema de información de gestión del talento humano de acuerdo con la normatividad y procedimientos vigentes. 14
4.5 NOMBRE DEL PROCESO ASESORADO: Producir textos en ingles en forma escrita y oral. 14
5. CONCLUSIONES 15
6. RECOMENDACIONES 16
BIBLIOGRAFIA 17
CIBERGRAFIA 18

INTRODUCCIÓN

La empresa TAT SERVICE S.A.S, lleva en la canasta familiar 8 años, donde se ha caracterizado por serpionera en comercializar los productos Nutresa, cumpliendo con los estándares de calidad al servicio de sus clientes y proveedores; han desarrollado procesos en la parte de recursos humanos, ya que para ellos es muy importante el bienestar de todos sus colaboradores y mantener un estatus de calidad en cuanto todo lo que ofrecen.
De este modo se prevé que el periodo de la empresa será a futurogeneradora de empleo y grandes proyectos.
El talento humano es importante en la empresa TAT SERVICE S.A.S.; porque se ha comprendido solo mediante resultados obtenidos en los instrumentos de diagnósticos aplicados durante todo este tiempo, que las necesidades de realizar nuevos programas dentro del área de Gestión Humana en la empresa es de suma importancia ya que esto traería beneficios por las trespartes como lo son los directivas, trabajadores y los clientes de la empresa en cuanto a la productividad y competitividad en el mercado laboral dentro y fuera de la misma.

El grupo asesor conformado por: Lorena García, Blanca Burgos, Wendy Arenas e Ivonne Rodríguez, evidencio que de acuerdo con las competencias vistas este trimestre la empresa no cuenta con la descripción de procesos yprocedimientos para efectuar el control de calidad en la información y tampoco tienen una caracterización de procesos dentro del departamento de talento humano, demostrando así que no hay un manejo de formatos o instructivos que correspondan a lo que exige las normas de calidad las cuales son: Ejecutar las acciones de capacitación, desarrolló y mantenimiento de competencias individuales y de...