entregable maestria dir proy

Marcos de Trabajo de la
Dirección de Proyectos
Fundamentos de Dirección de Proyectos
Dirección en Proyectos

30/03/2013
Universidad Tecnológica de México Campus Sur
Eric Canuto Sánchez

Marcos de Trabajo de la Dirección de Proyectos

INDICE
1. Introducción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Projects in ControlledEnvironments (PRINCE2) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

3. Quality Management Systems and Guidelines
for Quality Management in Projects (ISO 10006:2003) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7

4. Team Software Process (TSP) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

5. Conclusiones . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15

7.-Bibliografia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. .15

INTRODUCCIÓN
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Marcos de Trabajo de la Dirección de Proyectos
Gracias al estudio contante y a la innovación dentro de las áreas administrativas, dentro del mundo
laboral de proyectos existen diversas metodologías, técnicas yformas cuyo objetivo primordial es
alcanzar el éxito a través de la entrega de un producto, servicio o de un resultado óptimo para
satisfacer las necesidades del cliente.
Derivado de esto existen diversas organizaciones como empresas o instituciones nacionales y de
alcance mundial, las cuales como objetivo principal, se encargan de promover las buenas prácticas
en administración de proyectosmediante diversas actividades como:
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

Investigaciones
Desarrollo de Estándares
Cursos
Capacitación
Certificaciones
Habilidades en el Project Management

Hoy en día, en el entorno de los negocios competitivos en el mercado global, reta a los directivos
de las compañías a una constante evolución, donde se pone en juego sus capacidades, recursos y
conocimientos que tienedisponibles para sacar a flote su organización. Para poder enfrentarse a
estos retos se debe establecer una correcta estrategia, para la selección correcta de un proyecto, si
los proyectos son ejecutados de una manera exitosa, se asegurara la supervivencia de la compañía.
Todo lo anterior ha evolucionado y a alcanzado una identidad conocida como “Dirección de
Proyecto”, esta filosofía responde auna forma audaz a diversas situaciones, aportando técnicas y
herramientas modernas para enfrentare al cambio, riesgos y limitaciones de los recursos con los
que cuenta la empresa.
La Dirección de Proyectos, significa una disciplina independiente que requiere de una formación
académica, así como el dominio de ciertos conocimientos, de unas técnicas y herramientas y el
establecimiento de unamentalidad específica dentro de las Compañías.
Dentro del concepto de direcciones de proyecto, se encuentran diversas metodologías, de las
cuales realizaremos el estudio detallado, estas metodologías han apoyado a los gerentes de
proyecto a sacar a flote sus organizaciones, primero realizaremos el estudio de la metodología
“PRINCE2”, también realizaremos el estudio de la norma ISO 10006, yfinalizaremos con el estudio
de la metodología llamada TSP, todos las metodologías por estudiar, son guías para apoyar a los
gerentes en sus proyectos gerenciales, realizaremos una comparación de las tres técnicas, y de
esta manera podremos determinar que metodología es más eficiente.

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Projects in Controlled Environments (PRINCE2)
En el añode 1989 fue lanzado PRINCE desarrollado por la “Agencia Central de Informática y
Telecomunicaciones”, o CCTA por sus siglas en ingles, (Central Computer and Telecommunications
Agency). PRINCE estuvo originalmente basado en PROMPTII, creado en el año de 1975 por
Simpact Systems, PROMPTII era el estándar para ser utilizado en todos los proyectos de sistemas
de información en Inglaterra.
Con...