Entrevista sistema de incentivos

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  • Publicado : 6 de diciembre de 2010
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MOTIVACIÓN E INCENTIVOS .

¿Cree que los intereses y motivaciones de los empleados (en los distintos niveles), accionistas y directivos es el mismo en el Banco Pastor? ¿Se encuentran alineados losintereses? ¿Hablaría de que gozan de una “Cultura empresarial”?

Para solucionar el conflicto entre los intereses que se generan entre los distintos niveles, ¿en qué costes de agencia incurrenpredominantemente?:

- Costes de contratación: ¿Quién los soporta? ¿De qué cuantía son? ¿A qué se corresponden?

- Costes de seguimiento y control: ¿Tienen alguna forma para tratar de medirlo que hace el directivo? ¿Qué técnicas aplican?

- Costes de garantía: ¿Exigen documentación que acredite los conocimientos que los empleados/directivos dicen tener al momento de lacontratación? ¿Quién los soporta? ¿Cree que le han podido ocultar información sobre las características antes de la contratación y que esto haya afectado negativamente al Banco Pastor?

Antes de realizar uncontrato fijo, ¿ponen a prueba al empleado mediante un contrato temporal? ¿O sólo durante el período de prueba? ¿Contratan al empleado de modo fijo por sus conocimientos y méritos académicos, o antesexigen ver como se desenvuelve en la empresa?

¿Cómo pueden controlar los accionistas el rendimiento de los directivos/empleados en Banco Pastor? ¿Simplemente por los resultados contables? ¿O tienenalgún tipo de medida que más o menos permita cuantificar las actividades realizadas por ellos?

¿Establecen algún tipo de sistema de incentivos para tratar que los intereses de cada nivel seansimilares? ¿En qué consiste?¿Cree que verdaderamente los trabajadores se identifican con dichos incentivos?

¿El sistema de incentivos que establecen en cada nivel es el mismo que establecen en los demás?¿En qué nivel es necesario incurrir en un gasto mayor?

¿Qué tipo de sistema de evaluación de rendimientos siguen en Banco Pastor? ¿Es coherente con la estructura organizativa de la empresa? Ej:...
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