Entrevista a un trabajador

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UNIVERSIDAD POPULAR DE LA CHONTALPA
“Producir y socializar el saber”

Diagnostico

Alumna: Erika Moscoso padrón

Profesor: José Luis Hernández lazo


INTRODUCCION

Su tarea es cosechar los frutos de la empresa, cerrarla o fusionarla con otra. Se hacen cargo de los sobrevivientes y de otros que se hayan visto afectados por la defunción de la institución.
Se encargan detomar decisiones en un momento en que los que están demasiado cerca de una situación o demasiado involucrados personalmente en una historia, son incapaces de pensar claramente por sí mismos.

El líder funerario debe tomar la decisión adecuada en relación con la existencia de las divisiones o productos de una empresa que está en problemas o inclusive sobre las mismas compañías .estos líderes debenhacer frente a los apegos emocionales de los sobrevivientes.

Es a menudo necesario un verdadero líder estratégico No confundir el clima organizacional con la cultura organizacional, ya que esta última es el conjunto de creencias, ideas, valores, normas, que comparten las personas que integran la organización y como se expresó el clima organizacional está determinado por las percepciones de losindividuos sobre determinados aspectos o factores y a través de una retroalimentación adecuada, permite la toma de acciones correctivas en los casos necesarios, tanto estructurales al nivel de la organización como en cualquier subsistema de ésta, o de actuación de los directivos principales y demás jefes.



PEMEX
Nombre de la empresa: Petróleos Mexicanos
Departamento: Operación deProducción de Pozos
Categoría: Ayudante de Perforación (CHANGO) Rotaria
Lugar donde labora: Comalcalco Tab. (POZO MADREFIL 2).
Nombre del trabajador: SANTIAGO BARAHONA MOSCOSO
Domicilio: R/ANDEPENDENCIA 3 ERA SECCION COMALCALCO TAB.
Nacionalidad: Mexicana
Estado civil: casado
Antigüedad dentro de la empresa: 6 años de laborar
Ficha: 374115
Fecha: 09 de octubre 2010
Nombre de la empresa:Petróleos Mexicanos
Nombre: JOSE JULIAN MARQUEZ PEREZ
Departamento: Operación y Producción de Pozos
Categoría: Ayudante de perforación (Piso)
Lugar donde Labora: Comalcalco Tab.
Domicilio: Calle MORELOS #540
Nacionalidad: Mexicano
Estado civil: casado
Antigüedad en la empresa: 6 años
LAS PERSONAS QUE ENCUESTE Y DE LAS CUALES ESTA REALIZADO ESTA INVESTIGACION.

JUSTIFICACION

La necesidaddel estudio del clima organizacional, que prevalece en el AREA DE EXPLORACION Y PRODUCCION, surge del principio de que si sus trabajadores sienten bienestar psicológico-físico-material y están satisfechos, en gran medida, estarán satisfechos los familiares externos a los que van dirigidos los esfuerzos del personal de la empresa. Por otra parte, mantener un clima organizacional favorable esimportante ya que puede posibilitar la estabilidad del personal y ayudar a cumplimentar la misión del instituto.
Estas razones justifican la presente investigación, cuyo objetivo General es:
Implantar un Plan de Intervención a partir del diagnóstico del clima organizacional, dirigido a mantener o estimular los resultados favorables al mismo en el área de producción y exploración.
Objetivos:
*Revisar la existente sobre el tema a investigar.
* Realizar un diagnóstico inicial del clima organizacional atendiendo a determinados elementos que lo componen.
* Elaborar un Plan de Intervención a partir del análisis de los resultados.

ASPECTOS A EVALUAR:
Liderazgo, capacidades de la persona
los trabajadores que desempeñan sus cargos. Un liderazgo que es flexible ante las múltiplessituaciones laborales que se presentan, y que ofrece un trato a la medida de cada colaborador, genera un clima de trabajo positivo que es coherente con la misión de la empresa y que permite la productividad de la empresa.
Relaciones.

las relaciones, y con los resultados se obtiene por ejemplo: califica la actitud laborable y solidaria hacia las demás personas dentro de las horas de trabajo....
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