Entrevista

De las distintas herramientas utilizadas en el proceso de seleccin, la entrevista de trabajo aparece como la ms empleada, muy por encima, con diferencia, del resto (referencias, tests, centros de evaluacin, datos biogrficos, grafologa). La entrevista de trabajo es la fase definitiva, dentro de cualquier proceso de bsqueda de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Empleo o Empleo empleo o decambio de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Trabajo o Trabajo trabajo. Todos los pasos anteriores como la toma de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/InformaciC3B3n o Informacin informacin, preparacin, envo, de la carta de presentacin y seguimiento de HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Curriculum_Vitae o Curriculum Vitae currculo, han estado dirigidos a conseguir una entrevista deseleccin con la HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/Empresa o Empresa empresa. Es el momento del contacto personal, donde de una forma individual y directa, el entrevistado tiene la ocasin de convencer al entrevistador de que l es la persona idnea para el puesto. Las caractersticas definidoras de la entrevista de seleccin son que a) se realiza a partir de un anlisis de puestos b) es uniforme paratodos los candidatos c) los entrevistadores poseen un alto grado de formacin especfica y d) la decisin de contratacin se realiza despus de haber desarrollado todas las entrevistas. Objetivos Entrevistador Averiguar si el entrevistado es adecuado o idneo para el puesto. Descubrir si puede, sabe y quiere ocupar el puesto. Predecir el rendimiento en el mismo. Entrevistado Demostrar que puede,sabe y quiere lo que requiere el perfil del puesto de trabajo. Transmitir su competencia laboral para el puesto. Probar que est realmente interesado. Causar una impresin positiva en el entrevistador. Tipos de entrevista Individual estndar o formalizada, informal, de choque o tensin. Tambin puede ser para verificar alguna cosa en concreto de las que figuran en el HYPERLINKhttp//es.wikipedia.org/wiki/Curriculum_Vitae o Curriculum Vitae curriculum por ejemplo para saber si es cierto que el candidato habla ingls. Si se trata de un puesto importante puede haber, lgicamente, varias entrevistas individuales. Colectiva varios entrevistadores. En este tipo de entrevista es bastante frecuente que haya un HYPERLINK http//es.wikipedia.org/wiki/PsicologC3ADa o Psicologa psiclogo de empresa. Paraambas puede ser directiva, no directiva o mixta (la ms comn). Ventajas e inconvenientes La buena utilizacin de la entrevista confiere a esta grandes ventajas tales como la posibilidad de indagar en aspectos no medibles ni observables por otras tcnicas, o conocer personalmente al candidato. Posee, adems, una gran flexibilidad en cuanto al tiempo que se puede dedicar y al nmero de personas que sepueden entrevistar por da, as como la gran cantidad de informacin que se puede recoger. Pero presenta tambin diversos inconvenientes, sobre todo los relativos al alto costo que supone el tiempo necesario para su preparacin, realizacin y anlisis de la informacin. Junto con estos inconvenientes, debemos sealar, adems, su bajo nivel de generalizacin con respecto a otras pruebas de recogida de informacinsobre el comportamiento futuro de los candidatos (ms baja que las pruebas profesionales, tests cognitivos, centros de evaluacin o las referencias, por ejemplo). De hecho, en los distintos estudios psicomtricos realizados en su aplicacin en los procesos de seleccin de personal, se muestran coeficientes de fiabilidad y validez moderados. Una de las estrategias para superar tales carencias en cuantoa su validez sera formular las preguntas a modo de incidentes crticos ocurridos al candidato en otras experiencias anteriores (cuntenos una experiencia concreta sobre cmo resolvi un problema con un empleado, por ejemplo), bajo el supuesto de que las conductas pasadas pueden predecir conductas futuras. Preparacin de la entrevista El entrevistado ha de llevar el CV, documentos acreditativos y...