Entropía, sinergia, homeostasis, equiafinidad en dhl

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  • Publicado : 1 de marzo de 2011
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INTRODUCCIÓN
Los índices de productividad sirven para conocer como está trabajando la empresa, es importante conocer los índices que llegan a ocupar las grandes empresas ya que se puede aplicar unbenchmarking y tratar de aplicar los mismos índices ya que viendo que a las grandes empresas les resultaron pues es factible que a las pequeñas también.
La empresa DHL es una empresa reconocida en elmundo por su entrega de paquetería alrededor del mundo, su reconocimiento se debe en gran parte a su cadena de logística que es la columna vertebral de toda la empresa ya que sus envíos alrededor delmundo deben de estar bien planeados para cumplir con lo que el cliente necesita, dentro de sus indicadores de productividad se encuentra el tiempo de traslado y la ruta que planean para llevar elpaquete a su lugar de destino, es fácil medir esto ya que solo utilizan formulas y cálculos para la planeación de la ruta más óptima, así que solo debe de importantes llevar el paquete en el tiempopactado, al destino correcto y en las condiciones que deben llegar el paquete en buen estado.
Para aplicarlo a una empresa de la región pues sería con correos mexicanos solo se puede aplicar de la maneraen que se controle la entrada de los paquetes, el destino y las características especiales, con el control de las entradas y el tiempo estimado de entregan así como las rutas se puede comparar son loque serían las salidas, se podría dar uno o dos días de tolerancia para checar que realmente se entreguen los paquetes en la forma y lugar correcta.
Paquete, características, dimensiones, origen,destino, ruta planeada, fecha provista de entrega,..etc., estas serían algunas características que se tendrían que tomar en cuenta para aplicar el índice de productividad que aplica DHL ya que ellos sebasan mas en lo que es una planeación de una gran cadena logística, se tendrían que tener los contactos necesarios para pedir ayuda o soporte en caso de que exista algún lugar muy remoto a donde...
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