Equidad en la gestion de equipos
Páginas: 3 (665 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2013
HÁBITOS DIRECTIVOS
)
Equidad en la gestión
de las personas
1
Sandra Díaz,
Responsable de la Escuela de Liderazgo de élogos, y
Marián García,
Directora de I+D de Sinesis.
DEFINICIÓN YFUNDAMENTOS CONCEPTUALES
E
l hábito de la equidad, asociado a la
virtud de la justicia, tiene por misión
ordenar a la persona en lo que se
refiere a la relación con los demás.
En “Ética aNicómaco”, Aristóteles
(2001) define la justicia como “la disposición por
la que los hombres practican lo que es justo, obran
justamente y quieren lo justo”.
La práctica de este hábito suponejusticia en
las relaciones con compañeros, con la misma
organización y con los colaboradores. A través
de él se genera el compromiso y se da cabida
a las diversas aportaciones, fomentando lacooperación.
EVIDENCIAS EN LA ACCIÓN DIRECTIVA
Respetar el tiempo de los demás, que
puede concretarse en comportamientos como:
n
– Convocatoria a las reuniones en tiempo y
para los participantesprecisos.
– Permitir la participación de los
colaboradores (en forma y fondo).
– Escuchar y valorar de forma constructiva a
todos.
n
Manifestarse tal como cada uno es.
n
Nunca desprestigiara otros.
Evitar los auto-ensalzamientos, los
lamentos o demostraciones de poder en las
exposiciones o presentaciones en grupo.
n
Responsabilidad con los compromisos
adquiridos. Noautoexcluirse de lo sucedido.
n
Javier Fernández Aguado (“Dirigir y motivar
equipos. Claves para un buen gobierno”,
2002) especifica una relación de evidencias
conductuales de la equidad en la accióndirectiva:
CUADRO 1. ÁREAS DE TRABAJO
PARA EL HÁBITO DE LA EQUIDAD
LOS LÍMTES DEL PODER Y LA AUTORIDAD
Ética, poder y autoridad
El despliegue de autoridad
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
La gestióndel
individuo
Gestión del equipo
Estrategias de
participación
Fuente: élogos, 2008.
Ser “cuidadosos” en la expresión,
especialmente en los juicios: no murmurar ni
difamar.
n
La...
)
Equidad en la gestión
de las personas
1
Sandra Díaz,
Responsable de la Escuela de Liderazgo de élogos, y
Marián García,
Directora de I+D de Sinesis.
DEFINICIÓN YFUNDAMENTOS CONCEPTUALES
E
l hábito de la equidad, asociado a la
virtud de la justicia, tiene por misión
ordenar a la persona en lo que se
refiere a la relación con los demás.
En “Ética aNicómaco”, Aristóteles
(2001) define la justicia como “la disposición por
la que los hombres practican lo que es justo, obran
justamente y quieren lo justo”.
La práctica de este hábito suponejusticia en
las relaciones con compañeros, con la misma
organización y con los colaboradores. A través
de él se genera el compromiso y se da cabida
a las diversas aportaciones, fomentando lacooperación.
EVIDENCIAS EN LA ACCIÓN DIRECTIVA
Respetar el tiempo de los demás, que
puede concretarse en comportamientos como:
n
– Convocatoria a las reuniones en tiempo y
para los participantesprecisos.
– Permitir la participación de los
colaboradores (en forma y fondo).
– Escuchar y valorar de forma constructiva a
todos.
n
Manifestarse tal como cada uno es.
n
Nunca desprestigiara otros.
Evitar los auto-ensalzamientos, los
lamentos o demostraciones de poder en las
exposiciones o presentaciones en grupo.
n
Responsabilidad con los compromisos
adquiridos. Noautoexcluirse de lo sucedido.
n
Javier Fernández Aguado (“Dirigir y motivar
equipos. Claves para un buen gobierno”,
2002) especifica una relación de evidencias
conductuales de la equidad en la accióndirectiva:
CUADRO 1. ÁREAS DE TRABAJO
PARA EL HÁBITO DE LA EQUIDAD
LOS LÍMTES DEL PODER Y LA AUTORIDAD
Ética, poder y autoridad
El despliegue de autoridad
GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD
La gestióndel
individuo
Gestión del equipo
Estrategias de
participación
Fuente: élogos, 2008.
Ser “cuidadosos” en la expresión,
especialmente en los juicios: no murmurar ni
difamar.
n
La...
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