Equipo de trabajo internacional a partir del departamento de recursos humanos
Páginas: 4 (912 palabras)
Publicado: 2 de enero de 2014
La formación de un equipo internacional a partir del departamento de recursos humanos.
La formación de un equipo internacional de trabajo dentro de una empresa se ha convertido en una constante hoyen día. Las organizaciones multinacionales forman equipos multiculturales por necesidad. La diversidad de culturas, idiomas y nacionalidades en un equipo de trabajo ha llevado a cuestionarnos si estetipo de metodología aumentan o decrecen la productividad dentro de una empresa.
Ya en 1871, el antropólogo Edward Tylor define la cultura como "el conocimiento, creencias, arte, moral, derecho,costumbres y otras capacidades y hábitos adquiridos mediante la participación de la sociedad" (Leatherbarrow, Fletcher and Currie 2013, p. 22).
Debido a la diversidad cultural de las personas que sonmiembros de un equipo de trabajo multicultural, es importante conocer e identificar lo que puede aportar cada persona, y como elegir y formar a este equipo multicultural dentro del departamento derecursos humanos.
De acuerdo con (Adler 2008), los equipos multiculturales la ventaja de un equipo de trabajo diverso y multicultural es que son más eficaces en tareas que requieran innovación y menoseficaces cuando se les asignan tareas rutinarias. Adler además dice, que la diversidad cultural provee el activo más importante para un equipo con tareas difíciles, que requieren de innovación porparte del equipo, y es de menor ayuda cuando trabajan en tareas que requieren procedimientos repetitivos y rutinarios.
En acorde con (Adler 2008) los grupos de trabajo multiculturales se puedenclasificar de diversas formas:
Grupos homogéneos. Se caracterizan por miembros que comparten un background similar y perciben, interpretan y evalúan las cosas de manera semejante.
Grupos “token”. Todos sonmiembros de una misma cultura excepto uno.
Grupos biculturales. Implican miembros de dos culturas.
Grupos multiculturales. Combinan tres o cuatro culturas.
La diversidad cultural ofrece una...
La formación de un equipo internacional de trabajo dentro de una empresa se ha convertido en una constante hoyen día. Las organizaciones multinacionales forman equipos multiculturales por necesidad. La diversidad de culturas, idiomas y nacionalidades en un equipo de trabajo ha llevado a cuestionarnos si estetipo de metodología aumentan o decrecen la productividad dentro de una empresa.
Ya en 1871, el antropólogo Edward Tylor define la cultura como "el conocimiento, creencias, arte, moral, derecho,costumbres y otras capacidades y hábitos adquiridos mediante la participación de la sociedad" (Leatherbarrow, Fletcher and Currie 2013, p. 22).
Debido a la diversidad cultural de las personas que sonmiembros de un equipo de trabajo multicultural, es importante conocer e identificar lo que puede aportar cada persona, y como elegir y formar a este equipo multicultural dentro del departamento derecursos humanos.
De acuerdo con (Adler 2008), los equipos multiculturales la ventaja de un equipo de trabajo diverso y multicultural es que son más eficaces en tareas que requieran innovación y menoseficaces cuando se les asignan tareas rutinarias. Adler además dice, que la diversidad cultural provee el activo más importante para un equipo con tareas difíciles, que requieren de innovación porparte del equipo, y es de menor ayuda cuando trabajan en tareas que requieren procedimientos repetitivos y rutinarios.
En acorde con (Adler 2008) los grupos de trabajo multiculturales se puedenclasificar de diversas formas:
Grupos homogéneos. Se caracterizan por miembros que comparten un background similar y perciben, interpretan y evalúan las cosas de manera semejante.
Grupos “token”. Todos sonmiembros de una misma cultura excepto uno.
Grupos biculturales. Implican miembros de dos culturas.
Grupos multiculturales. Combinan tres o cuatro culturas.
La diversidad cultural ofrece una...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.