Equipos de alto desempeño

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 6 (1365 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 29 de diciembre de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
MISIÓN

|EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO |EQUIPOS DE BAJO DESEMPEÑO |
|El equipo tiene una misión claramente definida y articulada. |El propósito del grupo es ambiguo o está pobremente comunicado. |
|La misión está en línea con las necesidades de clientes y |El equipo no satisface a los clientes y/ofrustra a los |
|proveedores. |proveedores. |
|Los miembros del equipo participan en el desarrollo de la misión. |El líder desarrolla la misión sin tomar en cuenta al equipo. |
|Los miembros del equipo entienden la misión y están comprometidos |La declaración de misiónno se comparte o no usa como guía para la|
|con ella. |acción. |
|La misión del equipo está alineada con la visión de la |La visión de la organización no está clara o es inconsistente con |
|organización. |la misión.|
|Los miembros apoyan los valores que guían la visión de la |Los miembros del equipo trabajan con diferentes valores lo cual se|
|organización. |traduce en conflictos. |

METAS

|EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO|EQUIPOS DE BAJO DESEMPEÑO |
|Las metas traducen la misión del equipo en planes concretos de |Las metas no son claras ni están integradas con la misión del |
|acción. |equipo. |
|Se establecen claros parámetros decomparación para que el equipo |El avance hacia las metas está determinado por la opinión y las |
|pueda monitorear el éxito. |especulaciones. |
|Los miembros del equipo se involucran en establecer las metas y |Las metas se asignan desde arriba y cambian constantemente. |
|objetivos.|Los miembros persiguen sus propios objetivos sin atención a los |
|Las metas y prioridades son entendidas por todos los miembros del |del equipo. |
|equipo. |Los acuerdos son frecuentemente ignorados y las fechas límite |
|Sedefinen claramente fechas y eventos clave y el equipo se |frecuentemente no se respetan. |
|adhiere a ellas. | |

ROLES

|EQUIPOS DE ALTO DESEMPEÑO |EQUIPOS DE BAJO DESEMPEÑO|
|Los roles están claramente definidos, integrados y no se |Los roles están pobremente definidos resultando en duplicidades y |
|sobreponen. |vacíos. |
|Los miembros del equipo tienen la habilidad de alcanzar los |El equipo carece de algunashabilidades necesarias para lograr las|
|objetivos del equipo. |metas. |
|Los miembros del equipo y el líder conocen sus roles y los de los |Las responsabilidades son ambiguas, no entendidas por otras y |
|demás. |confusas....
tracking img