Equipos De Alto Desempeño 1
de Alto
desempeñ
o
No se tiene un equipo de trabajo,
simplemente porque se le llame así
al grupo de personas con las que se
está todo el día en la oficina.
Se requiere algo más permanente y
sólido que un nombre conveniente.
Exige mucho más que estar a la
moda, o hacer creer que se trabaja
en equipo porque se habla de ello.
¿Sabe Ud. si en su organización se
trabaja enequipo?
Video ese no es mi
problema
http://www.youtube.com/watch?v=JOhDDSJf-OU
Es un grupo pequeño, con una identidad definida,
cuyos miembros trabajan juntos de manera
coordinada y con apoyo mutuo, son responsables
ante los demás y usan habilidades
complementarias para cumplir un propósito
común.
Experiencia
técnica
Resolución de
problemas
Toma de
decisiones
Habilidades
interpersonalesGrupo de Trabajo Tradicional
Equipo de Alto Desempeño
La relación con el objetivo puede ser
baja. El líder continuamente tiene
que orientar al equipo y darle
seguimiento a las metas
La relación con el objetivo es
elevada. Existe una conciencia
individual de que si el equipo falla,
el individuo se va con él.
La especialización individual no es La especialización individual es un
relevante parala tarea del equipo.
factor clave para la realización de la
tarea.
Los
roles
varían
entre
los
integrantes del equipo. En ciertos
grupos se favorecen la rotación de
roles.
Se estimula el rol del líder. Se
fomenta el desarrollo de liderazgos
alternativos y se confronta a los
miembros del equipo.
Grupo de Trabajo Tradicional
Equipo de Alto Desempeño
El protagonismo pocas veces se ve Elprotagonismo se fomenta y
y, cuando sucede, es resultado de resulta de la conformación del
un complejo proceso de interacción. equipo. Se expresa a través de un
individualismo colectivo.
La competencia entre grupos y
miembros de un grupo se advierte
como perjudicial para la operación
del mismo.
La competencia entre equipos e
individuos del equipo es fomentada
para desarrollar el máximo potencialcolectivo.
Equipo
Grupo
Orquesta
Solistas
›7
1y1y1
1y1y1y1y
Responsabilidad
compartida
Alcanzan juntos los
objetivos
Responsabilidad
individual
Alcanzan separados los
objetivos
Se complementan
No se complementan
Se alivian las cargas
Amor
Las cargas son
individuales
????
Donde hay una empresa de éxito, alguien tomó alguna vez una
decisión valiente. Peter Drucker
Al final, todas lasoperaciones de negocios pueden ser reducidas
a tres palabras, gente, producto y beneficios. A menos que
tengas
un buen equipo, no tienes mucho que hacer con las otras dos.
Sé impecable con las palabras
Vigilar lo que decimos, cuándo lo
decimos y cómo lo decimos
No tomes las cosas de un modo
personal:
Cualquier acción que provenga de otros
es una proyección de su propia realidad,
no de lo quequeremos que sea nuestro
pasado y presente.
No hagas suposiciones
Debemos preguntar, aclarar y
confirmar
lo
que
hemos
escuchado o percibido.
Siempre da lo mejor de ti:
Dar lo mejor de nosotros requiere
que nos sintamos felices al hacer
lo que hacemos. Es difícil exhibir
nuestro mejor desempeño al hacer
algo sólo porque pensamos que
debemos hacerlo.
Afiliación
Características:
Inseguridad.
Timidezde actuación.
Nuevo Equipo
Falta de liderazgo.
Carencia de aceptación de
algunos miembros.
Etapa de
Formación
Confusión con valores
y
objetivos.
Deberán formularse
políticas para normar la
actuación.
Poder
Características:
Valores, reglas, y objetivos.
El equipo comienza
Etapa de
Tormenta
Mayor confianza y se
exteriorizan opiniones al
grupo.
Hay un líder, estimula la
comunicación einteracción; modera y
retroalimenta respecto a
sus conductas y
actitudes.
Realización
Características:
Se llega a la productividad.
El equipo se establece
Etapa
Norma
tiva
Ya está integrado, ya
conocen y manejan las
reglas y los valores
compartidos.
Se aplica un método
común. Se aprovechan
las
habilidades y el talento de
los integrantes para
Madurez
Características:
Actúan de manera...
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