Equipos De Alto Desempeño

Equipos de Alto Desempeño.
El ser humanos desde la génesis de la humanidad, ha buscado satisfacer sus necesidades biopsicosociales de diversas formas y una ellas ha sido a través del trabajo y este se ejecuta en función de organizaciones para permitir el alto desempeño en calidad humana y por ende en las producciones que se busquen tener; en este sentido los equipos de trabajo juegan un papelimportante en cualquier organización puesto que la idea fundamental es permitir el logro de las metas propuestas mediante la motivación de los empleados, elevados niveles de productividad, mayor satisfacción del personal, compromiso común con las metas, mejor comunicación, mayores habilidades para el puesto y flexibilidad organizacional orientando los esfuerzos hacia procesos y no funciones.
Eneste sentido, los equipos de alto desempeño han de tener la visión de ser capaz de servir a los intereses de la organización, para que esta pueda cumplir la misión, pero que también ayuda a sus miembros a desarrollar una motivación y compromisos propios, es decir que mientras el empleado ejecute la labor más sencilla, hasta la de mayor complejidad y responsabilidad se sienta a gusto con sufunción la producción de determinada empresa será un éxito, puesto que lo mejor es hacer lo que se agrada por voluntad, convicción, sentido de pertinencia mas no por imposición o simplemente por la remuneración económica, esto permite así la particularidad de las características comunes de los equipos de alto desempeño como son tamaño pequeño, miembros con distintas habilidades, compromisos y propósitoscomunes.
En concordancia con lo descrito se tiene, que cuando las personas trabajan juntas como equipo, cada una se beneficia del conocimiento, trabajo y apoyo de los demás miembros, lo cual lleva a una mayor productividad que la que se lograría por cada persona que trabajara al máximo de su capacidad como individuo; esto permite decir que la tendencia de trabajar en equipo ha influido en lospuestos de trabajo, ya que requiere que los empleados cooperen unos con otros, compartan información, enfrenten las diferencias y cambien sus intereses personales en aras del bien del equipo.
Los equipos de alto desempeño, se basan en relaciones de confianza en el trabajador y en sus capacidades, estimulando la iniciativa y la toma de riesgos. La comunicación se caracteriza por ser directa yasertiva, destacándose por la regeneración de relaciones laborales frente a conflictos y desacuerdos, lo que se logra en virtud del compromiso de sus miembros en mantener relaciones fundamentadas en la mutua responsabilidad, el respeto y la aceptación
Ahora bien los equipos de alto desempeño, para constituirse con este nombre sus miembros han de sentir como la emocionalidad a la base que es sin lugara duda la confianza, donde los roles y tareas están distribuidas pero son flexibles, donde los roles pueden ir cambiado según las capacidades y talentos de cada integrante, donde está considerado el espacio para que esta coordinación de talentos ocurra, como también la coordinación de las acciones. Se considera como un valor esencial el compromiso, que les permita sentirse involucrados con esameta u objetivo común que todos comparten y tienen clara. Donde la comunicación sea fluida y teñida de positividad, y que abra paso a la expresión respetuosa de opiniones y visiones, que les permite discutir, desarrollar ideas y la capacidad de escucha como catalizador esencial.
Los Integrantes de los equipos de alto desempeño tienen que conocer y entender la importancia de su trabajo y suincidencia en el logro de objetivos en un tiempo determinado, comparten un sentimiento de compromiso y un efecto sinérgico positivo que facilita la existencia de adecuados canales de comunicación. Asumen completamente la responsabilidad por la calidad de productos y servicios por lo que se forma en el equipo un sentido de pertenencia
En virtud de ello, los integrantes de los equipos de alto...