Equipos de alto rendimiento
Páginas: 2 (347 palabras)
Publicado: 9 de junio de 2011
El trabajo en equipo, a diferencia del trabajo en grupo, es una
gran herramienta para lograr las metas trazadas tanto en el
ámbito personal como en el profesional. Junto a otras
herramientaspersonales como el manejo del tiempo y el
reconocimiento de los roles individuales, el trabajo en equipo nos
dirige a un mayor éxito colectivo y nos brinda la oportunidad de
maximizar nuestro potencial.Esto es lo que precisamente un
LIDER debe hacer y tener siempre presente.
Todo directivo que haya logrado instaurar en su equipo una dinámica de desarrollo, de cooperación, de confianza, corre elriesgo de preguntarse: ¿podríamos progresar aún más?, lo que implica una invitación a crear un equipo de alto rendimiento. Este equipo se caracteriza por el hecho de que la identidad de cadaparticipante, como la del propio equipo, se define con relación a la visión compartida, lo que se puede llamar también el sentido (significación y dirección). No se trata solamente de objetivos operativos, sino también de valores, de comportamientos..... Habiendo integrado ya su competencia técnica y su capacidad de escucharse mutuamente, los miembros de un equipo se centran en la elaboración de estavisión compartida y el reajuste continuo del papel de cada uno y del equipo a esta propia visión, constantemente reactualizada en función de la evolución de la realidad circundante. Programa atrayente ala par que ambicioso, que puede hacer soñar en responsabilidades y liderazgo asumidos por todos, decisiones tomadas por consenso, conflictos regulados a medida que se presentan. Pero también programaque necesita, por parte de los interesados, autoelaboración, dedicación personal y total aceptación de los demás.
Las organizaciones utilizan equipos de alto rendimiento para desarrollar lasactividades y resolver problemas
Los grandes grupos de gente por lo general no pueden desarrollar la cohesión y compromiso, ni la responsabilidad mutua necesaria para lograr un alto desempeño
Un equipo...
gran herramienta para lograr las metas trazadas tanto en el
ámbito personal como en el profesional. Junto a otras
herramientaspersonales como el manejo del tiempo y el
reconocimiento de los roles individuales, el trabajo en equipo nos
dirige a un mayor éxito colectivo y nos brinda la oportunidad de
maximizar nuestro potencial.Esto es lo que precisamente un
LIDER debe hacer y tener siempre presente.
Todo directivo que haya logrado instaurar en su equipo una dinámica de desarrollo, de cooperación, de confianza, corre elriesgo de preguntarse: ¿podríamos progresar aún más?, lo que implica una invitación a crear un equipo de alto rendimiento. Este equipo se caracteriza por el hecho de que la identidad de cadaparticipante, como la del propio equipo, se define con relación a la visión compartida, lo que se puede llamar también el sentido (significación y dirección). No se trata solamente de objetivos operativos, sino también de valores, de comportamientos..... Habiendo integrado ya su competencia técnica y su capacidad de escucharse mutuamente, los miembros de un equipo se centran en la elaboración de estavisión compartida y el reajuste continuo del papel de cada uno y del equipo a esta propia visión, constantemente reactualizada en función de la evolución de la realidad circundante. Programa atrayente ala par que ambicioso, que puede hacer soñar en responsabilidades y liderazgo asumidos por todos, decisiones tomadas por consenso, conflictos regulados a medida que se presentan. Pero también programaque necesita, por parte de los interesados, autoelaboración, dedicación personal y total aceptación de los demás.
Las organizaciones utilizan equipos de alto rendimiento para desarrollar lasactividades y resolver problemas
Los grandes grupos de gente por lo general no pueden desarrollar la cohesión y compromiso, ni la responsabilidad mutua necesaria para lograr un alto desempeño
Un equipo...
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