Equipos de alto rendimiento

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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE TULA-TEPEJI
Organismo Público Descentralizado Del Gobierno del Estado de Hidalgo

Materia:

Dirección de Equipos de alto Rendimiento



Propuesta para la creación de quipos de alto rendimiento en la empresa GERDAU

TRABAJO PRESENTADO POR:

Julio Cesar Labastida Vera
Marisol

PROFESOR:

PROF. Efraín N. Ríos Avendaño

GRUPO:

9INGEG3INDICE

Contents
Introducción 3
Participantes: 4
Planteamiento del Problema 5
Objetivo 5
Metodología 5
INTEGRACION DEL GRUPO 6
Evaluación de Liderazgo 12
Evalucion y desempeño del Grupo Gerencial 22
PROPUESTA 26
MODELO PROPUESTO PARA CREAR LOS EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO 29
LIDERAZGO EN LOS EQUIPOS DE ALTO REDIMIENTO 30

Introducción

Los Equipos de Alto Rendimientoson equipos de trabajo que, al igual que otros equipos eficientes, tienen sentido de propósito común y cuentan con un clima de confianza y comunicación abierta y franca.  Pero los factores que marcan la diferencia entre ser un equipo de trabajo y un equipo de alto rendimiento son: Pasión por los desafíos y orgullo de logro, capacidad para crear las condiciones para aumentar su rendimiento,respuesta rápida en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades y Capacidad para organizarse como una unidad altamente efectiva.
Los Equipos de Alto Rendimiento son equipos de trabajo que tienen el compromiso y motivación de logro para alcanzar resultados de excelencia. Se conforman con individuos que tienen la capacidad de aprovechar al máximo sus fortalezas para trabajar juntos por unobjetivo común. Tienen como característica verse a sí mismos como una sola unidad y son consientes que tanto su Rendimiento individual como su interrelación social, tiene un fuerte impacto en el resultado global del equipo. Además, los miembros del equipo logran niveles extraordinariamente altos de confianza entre sí y un alto compromiso con sus compañeros y con el logro de los objetivosindividuales y colectivos.  Cada miembro tiene un profundo sentido de dirección y propósito.
Los equipos de trabajo son la manera de enfocar el comportamiento organizacional. Su evolución proviene del estudio de los grupos, cuyos antecedentes se remontan a la década de los años treinta y cuarenta. En aquellos tiempos surge la conciencia de que la conducta de las personas en grupos es algo más que la sumatotal de cada uno de ellos actuando en forma individual.

Un equipo se define como dos o más individuos que interactúan y son independientes, cuya reunión obedece al deseo de alcanzar objetivos comunes.

Hoy se sabe que el trabajo empresarial tiene éxito en la medida en que cada uno de los integrantes de la empresa asume su responsabilidad local respecto al proceso integral.

El estudio arealizar fue en la empresa GERDAU ubicada en Tultitlan, Estado de México con las 9 gerencias con las que cuenta la empresa son
Participantes:

Área | Gerente |
Dirección general | Samuel Nanes Venguer |
Recursos Humanos | Lorenzo Zetina Lugo |
Medición | Marco Demtrio Maussan Flota |
Ventas & MKT | Cesar Obino Da Rosa |
Desarrollo de Calidad | Manuel Rodiles Duarte |
Logística |Ricardo Cardoso Martinez |
Suministros | Alfredo Castorena Jaramillo |
Acería | Cesar Cruz Hernández |
Laminación | Jesus Amaro Rosas |

Planteamiento del Problema
Los gerentes de las áreas por cuestiones de trabajo y de tiempo no tienen estrecha comunicación solamente a través del correo de la empresa y las juntas que se llevan cada fin de mes con el motivo de ver los indicadoresde procesos, calidad, administrativos y seguridad.
El área de RR.HH desea realizar una sesión de estos gerentes para que ellos tengan un espacio y puedan evaluar el desempeño de liderazgo entre ellos, así también el equipo de trabajo para tener como resultado equipos de alto rendimiento.
Objetivo
Crear una sesión de grupo entre los gerentes de las áreas de la empresa para crear un ambiente...
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