Introducción:

Un equipo de alto rendimiento busca objetivos puestos de una manera excelente en términos de eficacia y de eficiencia. Lo cual forma parte fundamental de un gerente, quien debe construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.

Para armar un grupo de trabajo de alto rendimiento es necesario realizarun proceso específico fundamental para llevarlo a cabo, tomando en cuenta la definición del puesto, la creación de una visión, la definición de objetivos, y la construcción de un espacio de diálogo.

Equipo de Alto Rendimiento:

Es aquel equipo que ha alcanzado los objetivos propuestos de una manera excelente en términos deeficacia y de eficiencia. Una de las principales tareas de un gerente consiste en construir y dirigir equipos de trabajo de alto rendimiento.
Sin embargo, el decir alto rendimiento es un término subjetivo. Si se miran a distintos ejecutivos por los factores clave de estos equipos, probablemente observaríamos distintas respuestas.Para lograr que un equipo se convierta en un High Preformance Team se debe diseñar un programa de mejora continuo que incluya los siguientes elementos:

       -  La fase en la que se junta todo el equipo; desarrollo, evaluación.

       - Los objetivos comunes a prever, programar y planificar así como las actividades que sevan a abordar.

        - La asignación consensuada y con claridad de tareas, proyectos y responsabilidades: objetivos individuales.

        - La aportación de cada persona al equipo y del equipo a la organización.

        - La actuación del equipo acorde con la cultura de la organización.

        - El seguimiento de losobjetivos conseguidos por el equipo.

        - Las variables y criterios utilizados para recompensar la eficacia de los resultados de un equipo experimentado.

        - Sinergia grupal: los valores del equipo.

        - El rol del líder en un equipo maduro.

        - Cómo conseguir un equipo capaz de auto [continua]

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