Equipos De Alto Rendimiento

Páginas: 3 (641 palabras) Publicado: 3 de junio de 2012
Equipos de alto rendimiento

Como se identifican:

Se puede identificar a los equipos de alto rendimiento en diferentes y variadas actividades, por ejemplo se han posicionado dentro del mundo delos negocios, de los deportes y de las organizaciones. Cuando, uno de estos logra funcionar bien, los valores de los individuos se potencian alcanzando los objetivos propuestos de una manera excelenteen términos de eficacia y de eficiencia, logrando sobresalir del resto de los equipos.
Algunas de sus características son:
Liderazgo participativo: ya que, crea interdependencia dando fuerza,liberando y sirviendo a otros.
Responsabilidad compartida: establecen un estilo de trabajo en el que todos los miembros del equipo se sienten tan responsables como el gerente por la eficiencia del equipo.Comunidad de propósito: todos tienen claro el por qué y el para qué de la existencia del equipo y sus funciones.
Buena comunicación: crean un clima de confianza y comunicación abierta y franca.
Lamirada en el futuro: para ver el cambio como una oportunidad de crecimiento.
Concentración en la tarea: se mantienen reuniones centradas en los objetivos (resultados) previstos.
Talentoscreativos: los talentos y la creatividad individuales están al servicio del trabajo del equipo.
Respuesta rápida, en la identificación y aprovechamiento de las oportunidades.

Cuál es la diferencia conotros equipos y grupos

Grupos de trabajo son personas reunidas para transformar recursos iniciales (insumos) en bienes y servicios (productos). Deben ser al menos dos personas identificables, con unarelación o vinculo entre ellas duradero, con un objetivo en común.
Para que un grupo se convierta en un equipo de trabajo es necesario algunos cambios organizacionales mínimos y que susintegrantes modifiquen la forma en que realicen su trabajo, como las relaciones interpersonales con sus compañeros.
Los equipos de trabajo están conformados por un grupo pequeño de miembros con habilidades...
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