Equipos de alto rendimiento

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CREAR ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

COMO NACE EL CONCEPTO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

Industria Minera Británica

Crisis de la industria minera. A pesar de la maquinización,la productividad era mínima y los costos altos. Altas disputas laborales y absentismo.

Cambio en el rendimiento de los empleados. Mejorar la productividad, los costos y ciclos de los procesos, elabsentismo y la moral en el trabajo

Estructura formal compleja con funciones simples de trabajo. El nuevo modelo involucra una estructura formal simple con funciones complejas de trabajo.

Tiene encuenta varios aspectos fundamentales:
1. El empleado se involucra en todas las áreas de trabajo, no es un ser aislado que se dedica exclusivamente a cumplir sus tareas. Se preocupa por elfuncionamiento integrado de la empresa.

2. Las necesidades personales del empleado (el nuevo sistema incluía la cooperación entre empleados y la camaradería, en el sistema antiguo cada uno hacia lo suyo sinimportar el compañero)
3. El salario. Hay igualdad o justicia en la repartición del dinero. S incluyen bonificaciones.
4. Esclavos de la tecnología

Favorece el trabajo en equipo, la cooperaciónentre los miembros de un equipo que buscan un objetivo común

Si trae tantos beneficios por que hay tan pocas organizaciones de alto rendimiento?

La transición de una empresa tradicional es muylenta y trae consigo problemas. No es fácil
Los directivos sienten temor de perder autoridad, status, beneficios adicionales

Resultado de la Instalación de equipos de alto rendimiento:
Aumento enla productividad
Mejor calidad
Mejores condiciones de trabajo de los empleados
Menos conflictos
Mayor innovación
Mayor flexibilidad
Ahorro en los costos entre un 30 y un 70%

CONFORMACION DEGRUPOS DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN:

Los equipos de trabajo son la base de las organizaciones de alto rendimiento. Cuantos y cuales equipos desea conformar (es lo primero)

1. Equipos de trabajo:...
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