Equipos de trabajo

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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE ATEMAJAC

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

INCORPORADA A LA SECRETARIA DE EDUCACION PUBLICA
SEGÚN ACUERDO N° 82815
EXPEDIDO EL 29 DE ABRIL DE 1982

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DESARROLLO DE UN LÍDER EFECTIVO PARA CREAR EQUIPOS DE PERSONAS EFICIENTES.

PROTOCOLO DE INVESTIGACION TERMINAL

QUE PARA OBTENER EL TITULO DE
LICENCIADO EN ADMINISTRACION DE EMPRESASPRESENTA:

ABRAHAM MISAEL DURAN GUTIERREZ

ASESORADO POR:

M.I.I AYALA VARELA ANA MARIA

GUADALAJARA, JAL. AGOSTO 2010

INDICE

1.- Introducción.
2.- Planteamiento del problema.
2.1. Objetivo general
2.2. Objetivos específicos.
2.3. Preguntas de investigación.
2.4. Justificación.
2.5. Alcances.
3.- Marco Teórico.
4.- Hipótesis.5.- Metodología.
6.- Cronograma de Trabajo.
7.- Capitulado tentativo
8.- Bibliografía.
Anexos

1.-Introducción.

En el entorno competitivo que viven las empresas en la actualidad, es sumamente importante la buena administración de las empresas puesto que de ello depende el aprovechamiento de los recursos, para esto hay que tener lideres efectivo que sepan llevar sus recursos en especialhumanos de manera que sean aprovechados al 100% de ellos.

La manera de llegar a este objetivo es envase de personas preparadas con excelente actitud y buen aprovechamiento del tiempo todo esto nos lleva a crear a un personal eficiente, más productivo y más económico, puesto que se necesita de menos personal lo que ayuda también a aprovechar los recursos económicos de mejores maneras para seguireficientando las áreas de trabajo dando capacitación y más recursos a los empleados para llegar a la perfección.

El desarrollo y formación de equipos de alto desempeño ha dado respuesta a las demandas de calidad y productividad que tienen las empresas en este mercado cada vez más competido y globalizado

Esta investigación pretende encontrar la manera correcta y adecuada para que laspersonas mantenga una buena comunicación con su líder con el fin de establecer objetivos y cumplirlos para esto se necesita tener un líder centrado y bien ubicado en que es lo que quiere lograr y hasta dónde quiere llegar puesto que de esto depende que la forma que el va usar para motivar a su equipos y como los va orientar para el logro de los objetivos en general y propios.

La idea que se tiene noes hacer más cosas en el menor tiempo posible si no que las cosas que se hagan solo se deben de hacer una sola vez puesto que eso es eficiencia .este tema pretende hacer una crítica reflexiva sobre los tipos de liderazgo que hoy en día se manejan ver sus deficiencias y de qué manera atacarlas para que no ocurra recordar que para que una empresa funcione eficientemente es necesario que todas laspersonas que en ella trabajan lo sean.

2.-Planteamiento del problema.

Hoy en día los lideres han olvidado que las empresas están dirigidas por grupos de personas y no por una sola, se ve mucho en la actualidad jefes con aptitud pero que no saben cómo aplicar esos conocimientos, jefes que no saben manejar al personal o que se les olvida que el capital humano son eso “humanos”, personas sin lascuales no se pueden lograrlos objetivos.

Los jefes de hoy en día, no entienden que se deben de formar equipos y tomar en cuenta las experiencias de su personal para llegar a mejores conclusiones y con ello lograr mejores trabajos, una persona que sabe aprovechar los conocimientos aptitudes, actititudes de sus equipos de trabajos habla de un líder lograra hacer eficiente al mismo parabeneficio de la empresa y propio.

Los problemas más recurrentes son la falta de comunicación de los jefes hacia su personal, que no se entiendan los objetivos por lo cual cada quien fija sus propis objetivos y no se centra la fuerza laboral como se debe como consecuencia nos trae baja calidad, malos tiempos de entrega, conflictos internos con los empleados y entre ellos y por lo tanto no se llegan a...
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