Eras de la organizacion

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ACTIVIDAD PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL

1.
A:¿Cuáles son las características organizacionales de la era de la industrialización clásica?
R:/
• Intensificación de la industrialización
• Surgimiento de los países desarrollados o industrializados
• Estructura organizacional burocrática
• Especializar fuerza laboral para mayor producción a menor costo
• Tradicionalistas yconservadores
• Se veía a las personas como recursos de producción

B: ¿Cómo era la administración de las personas en esta época?
R:/
• Las personas se consideraban recursos de producción
• La administración de personas recibía el nombre de relaciones industriales
• Los cargos eran diseñados de manera fija y definitiva, y los empleados debían ajustarse a ellos para servir a latecnología y a la organización

2.
A.¿Cuales son las características organizacionales de la era de la industrialización neoclásica?
R:/
• Estructura organizacional estructuralista
• La teoría de relaciones humanas fue sustituida por la del comportamiento
• Surge la estructura matricial
• Descomposición de grandes organizaciones en unidades estratégicas de negocios quefueran mas administrables
• Surge la innovación, cambio de hábitos y de maneras de pensar y actuar

B.¿ Cómo era la administración de las personas en esta época?
R:/
• Se reemplaza la concepción de relaciones industriales por la administración de recursos humanos
• Se veía a las personas como recursos vivos e inteligentes
• Los recursos humanos se convirtieron en el masimportante recurso organizacional y factor determinante del éxito empresarial.

3.
A.¿Cuales son las características organizacionales de la era de la información?
R:/
• Cambios que se tornaron mas rápidos, imprevistos, turbulentos e inesperados
• Transformación del mundo en una verdadera aldea global
• El capital financiero dejo de ser el recurso mas valioso y cedió el lugar alconocimiento
• El empleo se desplaza del sector industrial al sector de servicios

B.¿ Cómo se lleva a cabo la administración de las personas en esta época?
R:/ Se reemplaza la administración de recursos humanos por la gestión del talento humano esto quiere decir que se dejan de ver a las personas como simples recursos humanos y pasan a versen como seres dotados de inteligencia, personalidad,conocimientos, habilidades, destrezas, etc.

4.¿ Cuales son las megatendencias que están rompiendo los viejos paradigmas?
R:/
1. Revolución digital: rompe frontera políticas y organizacionales
2. Globalización de mercados: que aporta visión cosmopolita del nuevo mercado global
3. Se sustituye economía basada en la explotación de recursos naturales por una economía con valor delconocimiento en la información y en la innovación
4. diferenciación de la economía global de la economía virtual
5. Equilibrio geopolítico: Surgimiento del nuevo orden económico mundial
6. Declinación de los gobiernos: incapacidad de controlar destinos político-económicos
7. Convergencia sectorial e industrial: dificultad para distinguir el sector publico del privado
8. Surgimiento deformas inéditas de organización empresarial
9. Sustitución del centro de gravedad económico, se reemplazan las multinacionales de gran tamaño por empresas menores, mas ágiles y mas emprendedoras.
10. Preocupación ecológica

5.¿Cuales son las preocupaciones de las organizaciones respecto al futuro?
R:/
1. Globalización: Compararse con las mejores organizaciones del mundo, “ pensarglobalmente y actuar localmente”
2. Personas: preocupación por las personas, educarlas, capacitarlas, motivarlas, esto da un mejor resultado a la organización.
3. Cliente: mantener relaciones estrechas con el cliente, conocerlo e interpretar y satisfacer sus necesidades
4. Productos y servicios: distinguir productos y servicios ofrecidos en términos de calidad y atención, los productos...
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