Erase una vez una fabrica

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  • Publicado : 18 de noviembre de 2010
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ÉRASE UNA VEZ UNA FÁBRICA
“La reconozco cuando la veo” juego de palabra que de igual forma que el jefe de Puntuación S.A me irritaba, como era posible que la mayor parte de los clientes lautilizaban más sin embrago no la podían explicar, la historia comienza en una fábrica bien posicionada con una posición sólida en el mercado , creativa en sus productos o al menos eso creían, pero la crudarealidad para la empresa inicia en par de trimestres , es cierto que dentro de un Top-Ten alguien ocupa el primero y segundo lugar , el error de dicha empresa fue la exagerada confianza que se teníanpues al pasar lapsos de tiempo notaron que la competencia llamada Procesos S.A ganaba mayor terreno y no únicamente eso , le quitaban los clientes , y como Sir Isaac Newton dijo: “A toda acción lecorresponde una reacción” y de igual forma en los hombres y en sus procesos.
Preocupados por la disminución de sus ventas y de su utilidad iniciaron una serie de actividades, el error de muchas empresasapegadas a la realidad comienza cuando por ser exageradamente enormes, tener prestigios de grandes trasnacionales pierden la característica mas importante – el saber escuchar – el ego de lo grande quesoy me permite hacer y deshacer lo que yo desee, pero que pasa cuando mi competencia se fusiona con la otra parte de mi competencia y ésta a su vez con otra y sucesivamente , lo que sucede aquíbásicamente adquieren poder, pues siguiendo con la historia Procesos S.A de poco renombre sorprende a la empresa de los primeros lugares , porque hizo lo que nadie , es cierto que copiaba los diseños dePuntuación S.A, pero no sólo eso lo mejoraba.
La desesperación de la empresa dominante, obligó hacer una investigación del mercado sin saber lo que realmente estaban haciendo, interactuando con losclientes reconocen que el problema es una sola palabra – Calidad- . ¿Pero que será eso?, redoblar fuerzas, esforzarnos muchos más de lo que ya no podemos hacer, esa era la clave del jefe de dicha...
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