ergonomia en le trabajo

Claves de Éxito y Seguridad para el

CAPATAZ DE CONSTRUCCIÓN
Un Enfoque Ergonómico para Reducir el Costo
Ud. puede ayudar a aumentar las ganancias de su compañía si:
Aumenta la producción y termina el trabajo a tiempo
Termina el trabajo dentro del presupuesto
Reduce las lesiones
Aumenta la moral del trabajador y la calidad del trabajo

¡Aumente la
Producción,
Reduzca las
Lesiones!
Los costos deproducción inesperados y los trabajos
que no terminan a tiempo pueden disminuir las
ganancias de su compañía.
• Los trabajadores lesionados no son tan productivos
como los trabajadores sanos.
• Cuando Ud. reduce el índice de lesiones,
automáticamente aumenta la producción.
• Es más probable que los trabajadores sanos
cumplan con los requisitos del trabajo y terminen
los proyectos a tiempo.
Lesionesmás frecuentes en la industria de construcción
State Compensation Insurance Fund, 1998
La Parte del
cuerpo

Porcentaje de
lesiones totales

Espalda

21%

Dedo(s)

10%

Rodilla

7%

Mano(s)

5%

Promedio del costo
directo *
$33,874 por cada
reclamo
$10,503 por cada
reclamo
$26,655 por cada
reclamo
$14,417 por cada
reclamo

Para que los trabajadores se interesen en la seguridad,
la gerencia debedemostrar que a la gerencia también
le importa la seguridad y la salud de los trabajadores:
• Hágale saber a sus trabajadores que la
seguridad no es una opción o conveniencia.
Es un valor de la compañía y un requisito.
• Demande el uso de prácticas seguras en el
trabajo.
• Programe en su calendario reuniones semanales
de seguridad con todos los trabajadores.
• Invite a Cal/OSHA Consultation Servicepara que
visite su lugar de trabajo y le dé consulta gratis
(el servicio de consulta no da multas ni impone
sanciones).
• Recorra e inspeccione diariamente su lugar de
trabajo. Corrija los peligros que pueda e informe
al superintendente de los peligros que Ud. no
puede corregir.

2. Estimule la actitud de seguridad de los trabajadores
Los trabajadores con actitudes positivas de seguridad
sonclaves para el éxito de su compañía:
• Hágale saber a sus trabajadores que los principios
y procedimientos de seguridad de la compañía
no son simplemente reglas, sino que están para
protegerles de la pérdida de tiempo de trabajo y
salario.

* Incluye el gasto total médico, el gasto total de compensación por
accidentes en el trabajo y el costo total de las pérdidas. Los gastos
indirectos pueden costarde 2 a 4 veces estas sumas.

¿Cuánto más trabajo tendrá que hacer para cubrir
el costo de una sola lesión?

• Evalúe los trabajos de
antemano para
identificar los riesgos.
• De antemano piense y
planee la próxima
tarea.

1. Compromiso con la salud y la seguridad

3. Planee y organice los trabajos
Planeando y organizando de antemano cada faceta de un
trabajo puede ayudarle a lograr las metas y almismo
tiempo, el trabajo es más seguro y libre de problemas:

•
•

Haga arreglos para que los materiales y equipo
estén a tiempo en el sitio de trabajo.
Enseñe a sus trabajadores a alternar los trabajos
pesados con los livianos para evitar agotamiento.

4. Programe el número suficiente de trabajadores
para hacer el trabajo
Cuando el programa de trabajo es intenso, los
trabajadores tienden a tomaratajos y trabajan más
descuidadamente. Tenga cuidado de no exigir
esfuerzo excesivo de sus trabajadores:
• Programe una cuadrilla completa. Cuando hay
suficiente trabajadores para ayudarse
mutuamente con las tareas pesadas, la
oportunidad de que miembros de su cuadrilla
sufran lesiones es menor.
• Esté atento a los signos de fatiga, especialmente
en trabajadores que han trabajado horas extras ofuera de lo normal.
5. Entrene a los trabajadores en los procesos de
trabajo y en el uso de herramientas
Aunque los trabajadores hayan hecho antes el mismo
trabajo, cada lugar de trabajo es un poco diferente:
• Entrene los trabajadores nuevos en los principios
y procedimientos de seguridad de su compañía
antes de que empiecen a trabajar.
• Estimule el sistema de ayuda mutua con el
trabajador nuevo...