errores comunes en la reingenieria

ERRORES COMUNES EN LA REINGENIERÍA

La reingeniería piensa de nuevo la forma de trabajar dentro de una organización; no sólo trata de mejorar los procesos existentes. La reingeniería cambia losprocesos por completo desde la raíz, para hacerlos lógicos y eficientes, y conducidos por las competencias esenciales de una organización. Sin embargo se pueden identificar los siguientes errores alrealizar la reingeniería de un proceso.
Tratar de corregir un proceso en lugar de cambiarlo
No concentrarse en los procesos
No hacer caso de los valores y las creencias de los empleados
Conformarsecon resultados de poca importancia
Limitar de ante mano la definición del problema y el alcance del esfuerzo de reingeniería
Dejar que las culturas y las actitudes corporativas existentes impidan queempiece la reingeniería
Tratar de que la reingeniería se haga de abajo para arriba
Confiar el liderazgo a una persona que no entiende de reingeniería
Escatimar los recursos destinados a lareingeniería
Enterrar la reingeniería en medio de la agenda corporativa
No distinguir la reingeniería de otros programas de mejora
Concentrarse exclusivamente en diseño
Dar marcha atrás cuando seencuentra resistencia
Prolongar demasiado el esfuerzo

Al realizar la reingeniería de procesos se puede observar y numerar las siguientes premisas:
1) El cambio no es algo que suceda por sí solo. Es unmodo de vida. No es un proceso; es un valor. No es algo que se realice, es algo que absorbe a las persona.
2) El eslabón más débil de la reingeniería es la voluntad. La reingeniería es un trabajoenorme y duro hasta la agonía y la angustia.
3) Una vez que las personas captan el concepto de reingeniería, no es posible detenerlos. Es una empresa permanente.
4) Así, aplicar la reingeniería en unaorganización requiere una creencia, dedicación y esfuerzo casi heroicos. Requiere recursos, tiempo y dinero. Por último, un esfuerzo exitoso de reingeniería afecta a todas las personas y partes de...