Errores en el computo de los cambios y depresiacion de las maquinas

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (698 palabras )
  • Descarga(s) : 51
  • Publicado : 21 de febrero de 2010
Leer documento completo
Vista previa del texto
B) ERRORES EN EL CÓMPUTO DE LOS CARGOS POR DEPRECIACION DE LAS MÁQUINAS EN EPOCA DE PROSPERIDAD.

En tales condiciones se presenta lo siguiente:

El equipo de la fábrica fue adquirido a bajocosto, en relacion con los precios de mercado actuales, por lo tanto, los cargos por depreciación que se han calculado sobre el precio original o de adquisición, son inferiores, ya que el valor de mercadode ese equipo o maquinaria es, vigente, superior, y si esos cargos se hacen con base en el de adquisición, originaría los siguientes tres problemas:

a) Los Costos de Producción no absorben unadepreciación adecuada con respecto al valor de reposición de dicha maquinaria o equipo, ni a su verdadero valor actual.
b) Los Cargos hechos por depreciación, no alcanzan para reponer lamaquinaria en caso de ser necesario.
c) Se están obteniendo resultados indebidos (pérdidas menores o utilidades mayores) y en el caso de tener utilidades, si no se reportan o se separan, se está regresandoa los Accionistas su capital, pagando impuestos indebidamente, y menguando el Capital de Trabajo (Descapitalización).

Con base en lo expuesto, es aconsejable establecer depreciacionescomplementarias, a fin de que por una parte los costos unitarios de producción se calculen de acuerdo con las necesidades actuales, verdaderas, y por otra se cuente con los elementos suficientes para el reemplazode la maquinaria, llegado el caso.

De no ser así, se tendrá que la fábrica reporta, posiblemente, resultados mejores a los reales, en cuyo caso la Dirección del Negocio no deberá repartir lasutilidades, sino que es conveniente proponer una reinversión de la misma, creando una reserva de Capital adecuada, destinada a la reposición de las máquinas y equipos.

Ejemplo:

|1. Costo deAdquisición de Maquinaria y Equipo | |$ 100,000.00 |
|2. Cargos a la producción: |...
tracking img