¿Es Importante La Industria?

Páginas: 25 (6105 palabras) Publicado: 19 de octubre de 2011
RESUMEN
Un factor determinante fundamental de la rentabilidad de la empresa y el crecimiento es lo que Porter describe como "atractivo de la industria o la estructura. Una revisión de los estudios empíricos sobre las diferencias de rendimiento entre la industria revela que la mayoría de los trabajos en este campo ha llevado a cabo en los países industrialmente avanzados y grandes, especialmenteen los EE.UU.. Este trabajo analiza empíricamente esta cuestión sobre la que ha habido poco trabajo realizado en Nueva Zelanda. Aparte de los efectos de la industria, el impacto de diversas variables otra empresa específica sobre el desempeño financiero ha sido estudiado.Los resultados se basan en el análisis de 74 sociedades cotizadas, repartidas en cuatro grupos de todo el sector.Desempeño de laempresa, la variable dependiente en el análisis, está representado por dos medidas compuestas - obtenidos por el análisis de factores que reflejan las dimensiones de crecimiento y rentabilidad de los resultados.Nuestros resultados indican que tanto los efectos de la industria y características de las empresas juegan un papel importante para influir en la rentabilidad, pero no en elcrecimiento. El documento analiza las implicaciones de estos resultados para los gerentes estratégicos.
Palabras clave: Tipo de industria, el desempeño financiero, crecimiento, rentabilidad, estrategia.

INTRODUCCIÓN

Este estudio se inspiró en el debate en curso en el Diario Gestión Estratégica sobre el papel de los miembros de la industria en la explicación de las variaciones de los resultados financierosde las empresas que trabajan en diferentes industrias. El debate fue iniciado por Bettis y (1982) Salón de la crítica de (1974) Rumelt de trabajo en el ámbito de la política empresarial que examinaron la relación entre la estrategia de diversificación, la estructura organizacional y el desempeño financiero. Rumelt (1974) desarrollaron nueve categorías de la diversificación y encontró que lasestrategias relacionadas con la diversificación superaron a las estrategias de diversificación otros. Sin embargo no pudo demostrar las causas de la dispersión en el rendimiento entre las estrategias de diversificación diferentes. Más tarde, Bettis y Hall (1982) examinaron los resultados de Rumelt (1974) y llegó a la conclusión de que gran parte de la diferencia de rendimiento entre las empresasdiversificadas relacionadas y no relacionadas en (1974) Rumelt el estudio se debió a la presencia de las compañías farmacéuticas en su muestra de relación empresas diversificadas y no se debe a las estrategias de diversificación per se.

A la luz de los resultados de Bettis y Hall (1982), Rumelt (1982)amplió el análisis a través del control de los efectos en el rendimiento de la industria. Esinteresante que él identificó el tipo de industria como el principal responsable del alto rendimiento de los relacionados con las empresas diversificadas. Aparte de Rumelt (1982), y Bettis y Hall (1982),muchos otros investigadores, tanto en la política de negocios y la economía industrial, también había encontrado miembros de la industria para ser un determinante importante del desempeño dela empresa(Schmalensee, 1985; Carleton y Lakonishok, 1986 ,Scott y Pascoe, 1986; Amato y Wilder, 1990; Powell, 1996;McGahan y Porter, 1997; Nair y Kotha, 2001). El debate está todavía en marcha y hay un apoyo mixto para la relación entre la pertenencia a grupo de la industria y el rendimiento (Lawless yTegarden, 1991). Algunos investigadores han encontradodiferencias de rendimiento entre los diferentes gruposde la industria (por ejemplo, Dess y Davis, 1984: Oster, 1982;McGahan y Porter, 1997; Nair y Kotha, 2001), mientras que otrosno han encontrado diferencias significativas en el rendimiento(Frazier y Howell, 1983 , Cool y Schendel, 1987; Cool ySchendel, 1988;).

Las técnicas de planificación de negocios de cartera sugieren que las empresas deben invertir en industrias de alto rendimiento...
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