Es posible aplicar el kaizen en occidente

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  • Publicado : 17 de noviembre de 2010
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¿Es Posible Aplicar El Kaizen En Occidente?

Las empresas y la gente en todas partes del mundo creen que su cultura, por ser su cultura, es la mejor o en la que mejor se hacen las cosas por lo queno cambian la forma en la que las hacen.
Leyendo esta platica, me doy cuenta que si todas las empresas aplicaran el kaisen y lo adoptaran como parte de la vida diaria todo seria diferente, mejor, demejor calidad y se darían cuenta de que ese cambio es algo que a su cultura le hacia falta.
Para lograr el éxito de una empresa, las administración tiene que hacer cambios en la forma de hacer lascosas y en la forma de reducir costos y aumentar ganancias teniendo una calidad máxima. El cambio constante hacia la mejora de un producto es la mejor manera de lograr esto. Solo innovando se puedelograr ser mejores y ser los mejores que ultimadamente4 es lo que se busca ser. La opinión de toda la empresa es importante para estas mejoras pues todos los que logran que el producto o servicio sea decalidad están involucrados en la manera que se hace.
Así dentro de este sistema de mejora continua llamado Kaizen forman parte diversas técnicas, muchas de las cuales tuvieron su origen encorporaciones occidentales pero que en el Japón fueron utilizadas dentro de un sistema armónico y totalizador.
Entre los seis principales sistemas que conforman el Kaizen tenemos:
1. El Sistema Just in Time(JIT) 
2. El Sistema de Gestión de Calidad Total (TQM)
3. El Sistema de Mantenimiento Productivo Total (TPM)
4. Las actividades de grupos pequeños (entre los cuales se encuentran los Círculos deControl de Calidad)
5. Los Sistemas de Sugerencias
6. El despliegue de políticas
En cuanto a la filosofía Kaizen, esta se basa en dos conceptos fundamentales:
1. La firme creencia en que losdesperdicios deben ser eliminados de cualquier manera.
2. Y, la practica del respeto supremo por las personas
Yo pienso que tanto la forma japonesa como la forma norteamericana de hacer las cosas en las...
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