Escenarios cívicos con múltiples aprticipantes

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Escenarios con Múltiples Participantes
Nelson Quintero-Moros
Economista-Analista Financiero El objetivo de este trabajo es sembrar conciencia en los analistas, grupos de influencia y organizaciones decisorias para intercambiar opciones, oportunidades y soluciones en el proceso de cambio para lograr una nueva y eficiente sociedad y economía en las próximas décadas. Papel de trabajo

“Losescenarios son descripciones de viajes hacia futuros posibles. Reflejan diferentes supuestos acerca de cómo se desarrollarán las tendencias actuales, cómo se comportan o se extinguen las incertidumbres críticas y qué factores nuevos entrarán en juego”
(Programa de la ONU para el Medio Ambiente)

Introducción
Muchas organizaciones (públicas, privadas y no gubernamentales) alrededor del mundo,han descubierto que no sólo es deseable sino posible realizar previsiones futuras, y usar esa información acerca del futuro para guiar sus acciones en el presente. Algunos estudiosos confían en que ayuda a reorientar y cambiar las actitudes de las organizaciones y personas, a sembrar conciencia de los cambios y las opciones para direccionar esos cambios, y evitar daños que de otra manera no se "Lasúnicas discusiones pudieron prever o tomar ventaja de la oportunidad relevantes acerca del futuro son de visualizarlos. Otros autores consideran que aquéllas en las que avizorar el futuro es exitoso si ayuda a las dejamos de preguntarnos si organizaciones a superar a sus competidores y ocurrirá algo extraordinario para asegurar mercados. preguntarnos qué haríamos nosotros si esto ocurriese"Algunas organizaciones cuentan con consultores Arie de Geuss para enfocar sus oportunidades y amenazas y otras han desarrollado una capacidad interna para asumir esta tarea y han empleado estas previsiones como una práctica importante para la toma de decisiones, con diversos propósitos y en diferentes circunstancias. “Nunca dudes que un pequeño grupo de La mayoría de los casos se relacionan con laplanificación ciudadanos serios y estratégica, utilizando la investigación sobre el futuro para comprometidos puede identificar desarrollos o procesos que faciliten oportunidades o cambiar el mundo. En amenacen la viabilidad de los planes, y las consecuencias realidad, fue siempre deseadas o no -– de las acciones contempladas. Otro ejemplo el único modo de lo constituye el análisis competitivo en elcual la investigación hacerlo” sobre el futuro se utiliza para comprender qué podrían hacer Margaret Mead los competidores, dado el desarrollo de circunstancias 1901-1978 anticipadas para establecer con antelación planes de respuesta. Otros modelos se refieren al estímulo a la Nelson Quintero-Moros 06/02/2005 nquint@cantv.net

2 innovación para ayudar a establecer, en la medida de lo posible, laselección del desarrollo de los objetivos. El desarrollo de escenarios se originó después de la Segunda Guerra Mundial como método de planificación militar. Posteriormente, se adaptó a ambientes empresariales, y recientemente, ha sido utilizado en el ámbito político siendo Sur África el primer país en realizar un proceso de esta naturaleza, seguido de Canadá, Colombia, Japón, Chipre y Guatemala,entre muchos otros. Los escenarios son narraciones sobre los futuros posibles que proyectan una gama de resultados, basados en hipótesis plausibles. No predicen lo que va a suceder, pero sí permiten entender mejor a partir de hoy lo que puede suceder mañana. La técnica de los escenarios es una herramienta que estimula el debate sobre el futuro, facilita la conversación sobre lo que está pasando ypuede ocurrir en el mundo que nos rodea y permite tomar mejores decisiones sobre lo que debemos hacer o evitar. Ofrece un camino muy útil para la planificación estratégica e identifica lo que debe hacerse para lograr un resultado deseado. Las principales técnicas usadas para la planificación estratégica de escenarios son: Exploración del ambiente (estudios y datos), desarrollo de visión,...
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