Escuela De La Administracion General E Industrial

ESCUELA DE LA ADMINISTRACIÓN GENERAL E INDUSTRIAL

Henry Fayol es reconocido como el fundador de la escuela clásica de la administración, fue el primero en sistematizar el comportamiento gerencial y estableció los 14 principios de la administración en su libro “Administración Industrial y General”. Esta corriente, cuya preocupación básica era aumentar la eficiencia de la empresa, a través de laforma y disposición de los órganos componentes de la organización y de su ínter relaciones estructurales se denomina teoría clásica.

Datos del fundador:
Henry Fayol (1841-1925), el padre de la teoría administrativa moderna. La obra mas característica fue La Administración General e Industrial publicado en 1916. Fayol analiza la empresa en su conjunto, y elabora una teoría de administracióngeneral aplicable a diferentes tipos de organizaciones. Fayol formula el concepto de administración a partir del gobierno de las organizaciones, concibiendo un modelo de autoridad formal.

Aportes:
1- Desarrolla los primeros estudios y análisis de los aspectos de dirección y administración de las organizaciones.
2- Enuncia los 14 clásicos principios de Administración.
3- Aplica un concepto dedivisión de la Empresa en áreas y una importante metodología administrativa la cual integra un importante punto de partida para la administración.

Funciones:
Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser dividida en seis grupos:
1. Funciones técnicas, relacionadas con la producción de bienes o servicios de la empresa.
2. Funciones comerciales, relacionadas con la compra, venta eintercambio.
3. Funciones financieras, relacionadas con la búsqueda y gerencia de capitales.
4. Funciones de seguridad, relacionadas con la protección de los bienes y de las personas.
5. Funciones contables, relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.
6. Funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones de la empresa, por encima de ellas.Elementos administrativos:
Estos mismos elementos constituyen el proceso administrativo que, que cada cual desempeña:
1. Planeación: involucra la evaluación del futuro y el aprovechamiento en función de él.
2. Organización: proporciona todas las cosas útiles al funcionamiento de la empresa y puede ser dividida en organización material y social.
3. Dirección: conduce la organización afuncionar. Su objeto es alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el interés de los aspectos globales.
4. Coordinación: armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados. Sincroniza acciones y adapta los medios a los fines.
5. Control: consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren de conformidad con el plan adoptado. Su objetivoes localizar los puntos débiles y los errores para rectificarlos y evitar su repetición.

Principios administrativos
Fayol trató de definir sus principios generales de la siguiente manera:
1. División del trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.7. Remuneración del personal.
8. Centralización
9. Jerarquía o cadena escalar.
10. Orden
11. Equidad
12. Estabilidad y duración (en un cargo) del personal
13. Iniciativa
14. Espíritu de equipo





ACTIVIDADES
• Elige la opción correcta:

A-Uno de los elementos administrativos es la coordinación esta consiste en:
1) Consiste en la verificación para comprobar si todas las cosas ocurren deconformidad con el plan adoptado
2) Conduce la organización a funcionar
3) Involucra la evaluación del futuro
4) Armoniza todas las actividades del negocio, facilitando su trabajo y sus resultados

B-Fayol se graduó en:
1) ingenierías de minas
2) administrador de empresas
3) contador

C- La función básica de la empresa era:
1) Lograr la correcta administración con respecto a las...