Escuela de planificacion de la estrategia

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EVOLUCIÓN DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA EMPRESA: UNA VERSIÓN
Hiram Ruiz Esparza y Germán Sergio Monroy Alvarado
Conferencia Presentada en el 3er. Seminario de Investigación Interunidades: Nuevos Paradigmas de Investigación en el Campo de la Administración, organizado por los departamentos de Administración, UAM-A, Economía, UAM-I y Producción Económica UAM-X, México, D.F., México, Junio2005.

Introducción Hoy día los industriales y directivos se enfrentan en su actividad diaria a la incertidumbre que se deriva de un entorno (económico, político, social, tecnológico, etc.) cambiante; a la incertidumbre del comportamiento de los competidores, los clientes, proveedores, entre otros, para dar respuesta a lo anterior la administración estratégica nos apoya para ser competitivos pormedio de un análisis estratégico, la formulación de estrategias y la implantación del sistema de medición, y control de dichas estrategias. Por ello, cada vez resulta más necesario para los directivos dedicar mayor esfuerzo y análisis a la elaboración y elección de estrategias, para esto empecemos por conocer la evolución de los sistemas directivos, el campo de la dirección estratégica, paradespués identificar las distintas escuelas del pensamiento estratégico, los niveles de estrategias y las etapas del proceso de administración estratégica. Evolución de los sistemas de dirección La importancia y velocidad de los cambios son aspectos que definen el escenario estratégico en el que se desenvuelven las organizaciones. Cambios que se simbolizan por medio de las amenazas externas, que ponen endificultad su eficiencia y las oportunidades que permiten aprovechar situaciones externas. Ante esta perspectiva, la empresa cuenta con fortalezas internas que debe tratar de desarrollar adecuadamente, así como con debilidades que intenta compensar, todo ello para alcanzar la adaptación perseguida, por medio de estrategias para competir en los negocios en que se encuentra presente. La evolución delos sistemas de dirección, a partir del esquema de Ansoff (1983), identifica cuatro etapas en dicha evolución: 1. Dirección por control. Es un sistema de dirección válido para entornos estables, donde se centra la atención en el corto plazo y los resultados de la organización dependen de la correcta asignación de recursos y el control presupuestario. 2. Dirección por extrapolación. Este sistematambién es conocido como de planificación clásica, en el que el entorno sigue siendo bastante estable, por lo que es posible predecir el futuro a partir del análisis de situaciones pasadas, de esta

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manera se empiezan a fijar objetivos a largo plazo, así como a definir el camino a seguir por medio de la planificación. 3. Dirección por anticipación. Esta etapa surge a medida que el entornose hace cada vez menos estable (finales de la década de los sesenta), y es aquí donde adquiere validez el concepto de estrategia, aunque el entorno es ya dinámico, todavía no es turbulento, por lo que la dirección trata de anticiparse a la evolución del mismo, dando respuesta a sus amenazas y oportunidades a partir de las fortalezas y debilidades internas. Pese a ello, esta fase de planificaciónestratégica centra más su atención en la formulación de estrategias y su vinculación con el entorno, descuidando los problemas de implantación. 4. Dirección por medio de respuestas flexibles. La presencia de entornos turbulentos hace necesaria una actitud que permita detectar rápidamente los cambios del entorno para poder dar respuestas rápidas y flexibles, por lo que son indispensables laformulación e implantación de estrategias para lograr una posición competitiva. Esquema de evolución de los sistemas de dirección Por control Por extrapolación Por anticipación Respuestas flexibles -Coordinación sistema de dirección -Planificación flexible -Análisis del entorno - Presupuesto anual - Control financiero -Asignación de recursos -Control funcional -Enfoque producto/ mercado -Posición...
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