Escuela Estructuralista

ESCUELA ESTRUCTURALISTA
Características generales:
Esta corriente aparece a finales de los años cincuentas como consecuencia de la baja productividad, ya que las corrientes científicas y del humano relacionismo habían tomado en cuenta a la productividad o al personal pero en forma aislada y esta integrada por un grupo de psicólogos y sociólogos que se dedican a estudiar el comportamientohumano.
 La corriente estructuralista, pretende equilibrar los recursos de la empresa, prestando atención tanto a su estructura como al recurso humano. Es una corriente que tiene como objetivo principal estudiar los problemas de la empresa y sus causas prestando especial atención a los aspectos de autoridad y comunicación.
Esta corriente considera que hay cuatro elementos comunes a todas las empresas:AUTORIDAD | Todas las organizaciones cuentan con un grupo de personas o persona que tienen a su cargo la dirección de otras. |
COMUNICACIÓN | En mayor o menor grado, en las empresas se da para lograr los objetivos. |
ESTRUCTURA DE COMPORTAMIENTO | Este elemento se refiere a la división del trabajo, a la forma en como funciona las empresas y al comportamiento del personal. |
ESTRUCTURADE FORMALIZACION | Consiste en estudiar las normas, las reglas y políticas bajo las que trabaja la empresa. |

MAX  WEBER

Sociólogo Alemán que analizo profundamente a las organizaciones desde puntos de vista diferentes, estudió aspectos de burocracia, democracia, autoridad y comportamiento.   Sus obras: "Economía y sociedad" y "Ética protestante"

APORTACIONES:

TIPOS DE SOCIEDAD | Haceuna división clara de las sociedades indicando que dentro de ellas siempre existirán preferencias. |
TIPOS DE AUTORIDAD | -Legal: Que es la que establece la ley
-Carismática: Que es determinada por el carácter personal  
-Tradicional: Determinada por el estatus que se ocupa. |
CARACTERISTICAS DE LA BUROCRACIA | Sistema de oficinas que se caracteriza por las demoras o impedimentos.  Puede sermejorado si cumpliera con las sig. Características:1.Maxima división del trabajo 
2.Jerarquía de autoridad 
3.Determinación de reglas 
4.Administración imparcial 
5.Seguridad en el trabajo 
6. Diferenciación clara de los bienes. |
VENTAJAS DE LA BUROCRACIA | Se puede mejorar la eficiencia logrando que un gran número de personas puedan desempeñar adecuadamente su trabajo y que los que seanutilizados bajo ciertos sistemas sean tratados con gran eficiencia. |
CRITICA | Sus estudios tuvieron gran influencia pero la crítica más grande es que siempre consideró situaciones empresariales y personales ideales, "pero no existe lo ideal". |

RENATE MAYNTZ

Sociólogo Alemán. Su obra: "Sociología de la administración".  Dentro de sus principales aportaciones a la administración  están:ESTRUCTURA DE LA AUTORIDAD Y TIPOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES. | Estructura jerárquica: toma las decisiones bajo el concepto de que a mayor nivel menor obediencia y a menor nivel mayor obediencia. 
Estructura democrática: La estructura se lleva a cabo por lo que opina la mayoría. Estructuras por la autoridad técnica: Es de acuerdo a los conocimientos que tiene cada persona y en ella hay libertadde acción y dirección. |
ESTRUCTURA DE LA COMUNICACIÓN. | La empresa debe de prestar especial atención a la comunicación de ella dependen en gran parte el logro de los objetivos.Informal: Se refiere a las comunicaciones personales. 
Formales: Relaciones laborales. |
DISFUNCIONES ESTRUCTURALES Y CONFLICTOS. | Esto se presenta cuando el empleado y la empresa esperan cosas diferentes.1. Cuandolas órdenes no se dan en forma correcta.
2. Cuando se exige mayor capacidad en el trabajo. 
3. Cuando la gente siente que debería de ser otro su papel en la empresa.4. Cuando existen sobrecargas en el trabajo. |
FORMALIZACIÓN Y BUROCRATIZACIÓN | Cuando en una empresa se reglamenta demasiado, se puede caer en la burocracia y esto delimita la creatividad no dejando la libertad de acción. |...