Escuelas de administracion. personajes y aportes

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ESCUELAS DE ADMINISTRACION

ESCUELA CIENTIFICA APORTES Frederick Taylor (1856 -1915) -aprendió a conocer los problemas y las actitudes de los trabajadores y a observar las grandes posibilidades para mejorar la calidad de la administración, defendió sus ideas ante un grupo de congresistas porque ellos pensaban q eso conduciría a un exceso de trabajo y a despido de trabajadores. Principio deplaneación: cambiar la improvisación por la por la ciencia mediante la planeación del método Principio de preparación: seleccionar alas trabajadores de acuerdo con sus actitudes, entrenarlos para que produzcan mas y mejor. Principio de control: controlar el trabajo para ver que se ejecute como es debido y según el plan previsto. En la cual la gerencia coopera. Principio de ejecución: distribuirde manera distintas las funciones para que así allá mas disciplina. Con estos principios se ayudo para así darle mas orden al trabajo y contratar a los trabajadores que se necesitan. y pagarle mas a los trabajadores mas productivos. Y así fomentar a que los trabajadores trabajaran mejor diciéndoles que podía subir su sueldo de acuerdo como trabajaran. Henry L. gantt (1861-1919) abono elsistema de tasas diferenciales y que además cada trabajador al cual se le alla asignado un trabajo para el día y lograra se le daba un bonificación. Y además el supervisor también ganaría por cada trabajador q cumpliera con la ración diaria. Y otra ración si todos los trabajadores lo hacían. Y así eso motivaría a los supervisor para que explicaran mejor su trabajo para así ser entendido y lostrabajadores realicen su trabajo diario. Y el trabajador era calificado en una entre línea una negra cuando la hacia y otra roja cuando lo la hacia, Gantt fue el iniciador de las graficas, y se usa de la década del (1920) y quien invento instrumentos para graficar y así darle ala administración un plan. Frank Willian gilbreth (1885- 1972) famoso equipos de los esposos en el cual Frank hizo posibleduplicar la productividad de un albañil sin un esfuerzo mayor reduciendo de 18 a 5 números los movimiento para colocar un ladrillo, su empresa guiaba al mejoramiento de la productividad humana cuando conoció a Taylor en 1907 para unir ideas con la admón. científica. Su esposa William fue una de las primeras psicólogas industriales y recibió doctorados por ello . fue aclamada como la ”primera dama dela administración”. Los gilbreth inventaron un micro cronometro que registraba el tiempo de 1/2000 seg y así determinar cuanto se tardar un obrero para llevar acabo cada movimiento y así eliminar los movimientos inútiles que no se veían a simple vista. Y clasificaron 17 movimientos. |
ESCUELA CLASICA APORTES Henry farol (1841-1925) fue el primero en sistematizar el comportamientogerencial también farol se interesaba por la organización total y se enfocaba ala administración. Farol decía q la administración era una ciencia q se podía aprender siempre y cuando se aprendieran sus principios fundamentales. División del trabajo si las personas se especializan mas , mejor será su trabajo Autoridad los gerentes deben guiar ordenes para q hagan las cosas ,aunque no siempre lograran laobediencia Unidad de mando farol pensaba que un trabajador solo debía recibir ordenes de una sola persona, ya q si habían dos podría haber un conflicto y diferencias de instrucciones. Unidad de dirección las operaciones de la organización solo deben de ser guiadas por un solo gerente y un solo plan . Subordinación del interés individual del bien común los intereses de los empleados no deben tenermas peso que la organización entera. Remuneración la retribución del trabajo realizado debe ser justa para los empleados y empleadores Centralización los gerentes deben cargar un responsabilidad y que sus subalternos deben dar autoridad suficiente para su trabajo. Jerarquía orden de rangos de la empresa del mayor a menor Orden los materiales y las personas deben de estar en el lugar adecuado...
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