Escuelas de administracion

Páginas: 8 (1766 palabras) Publicado: 22 de mayo de 2011
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TEORIA NECESIDADES DE MC CLELLAND
David C. Mc. Clelland es un psicólogo que habla sobre la motivación. Su teoría (1962) sostiene que los factores motivacionales son: • Grupales. • Culturales.
PRINCIPALES APORTACIONES:
Esta teoría aparece en 1962, apoyándose en la de Max Weber, quien sostiene que el desarrollo de paísesindustrializados se debía a factores culturales, entre las cuales destaca la ética. Mc Clelland afirma que los factores que motivan al hombre son grupales y culturales. Mc Clelland sostiene que existen 3 tipos de factores que motivan al ser humano:
• EL DE REALIZACIÓN O LOGRO
La persona desea lograr sus metas aunque lo rechace el grupo.
♣ Los factores geográficos o naturales son secundarios;lo importante es la motivación de logro.
♣ El factor logro es el centro de desarrollo económico de un país, lo cual puede intensificarse por la influencia de los padres.
♣ El factor logro es el centro de desarrollo económico de un país, lo cual puede intensificarse por la influencia de los padres.
♣ Logro y afiliación son opuestos. Para funcionarios públicos deben ir unidos.
• EL DE AFILIACIÓNEstán más interesados en establecer contactos cálidos
♣ Relaciones estrechas con los demás
• EL DE PODER.
Las personas tratan de influir sobre los demás
TEORIA DE LAS TRES NECESIDADES.
David Mc Clelland y otras personas han propuesto esta teoría. En su investigación encontró, que los individuos con grandes logros se diferencian de otros, por su deseo de hacer las cosas mejor.
EELL AARRCCOOCENTRO DE DESARROLLO E INVESTIGACION DEL FUTBOL ____________________________________________________________

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También señala que las personas que tienen una fuerte necesidad de logro presentan las siguientes características:
• Prefieren tareas en las que pueden tener un alto grado de responsabilidad.
• Se fijan metas realistas.
• Planean meticulosamente sus acciones para alcanzarresultados.
• Se interesan por reconocer sus éxitos y fracasos.
• Valoran más la competencia que la amistad.
Las personas que tienen una alta necesidad de afiliación se preocupan más por:
• la amistad que por salir adelante
• trabajo en equipo. Las personas con una fuerte necesidad de poder buscan:
• estatus y autoridad como una vía para satisfacer su necesidad.
Mc. Clelland habla de una“sociedad realizadora” para referirse a que en ciertas épocas y lugares florece la motivación de logros fuertemente apoyada por la sociedad, sus instituciones y sus mitos. Las culturas varían en su evaluación del dominio intelectual como vehículo de expresión de la competencia.
EN RESUMEN
TEORÍA DE MC CLELLAND DE LAS NECESIDADES.
Esta teoría se basa en tres necesidades:
1. Necesidades deRealización, su interés es desarrollarse, destacarse aceptando responsabilidades personales, se distingue además por intentar hacer bien las cosas, tener éxito incluso por encima de los premios. Buscan el enfrentamiento con problemas, desean retroalimentarse para saber sus resultados y afrontan el triunfo o el fracaso.
2. Necesidades de Poder, su principal rasgo es el de tener influencia y control sobrelos demás y se afanan por esto. Prefieren la lucha, la competencia y se preocupan mucho por su prestigio y por influir sobre las otras personas incluso más que por sus resultados.
3. Necesidades de Filiación, su rasgo esencial ser solicitados y aceptados por otros, persiguen la amistad y la cooperación en lugar de la lucha, buscan comprensión y buenas relaciones.
PUNTOS DE VISTA SEMEJANTES DE LATEORIA
Mc. Clelland y otros investigadores han descubierto que las personas que poseen una alta necesidad de poder tienen un gran interés por ejercer influencia y control. Tales
EELL AARRCCOO CENTRO DE DESARROLLO E INVESTIGACION DEL FUTBOL ____________________________________________________________

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individuos generalmente buscan posiciones de liderazgo; con frecuencia son...
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