Esquema de la teoría de la apo

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REPRESENTANTES
JOHN HUMBLE
PETER DRUCKER
GEORGE ODIOME

EDGAR SCHLEH
DALE MCCONKE
GEORGE STEINERFUNDAMENTOS Y SUSTENTO
ORIGENES

LA ORGANIZACIÓN ESTA
PARA ALCANZAR OBJETIVOS
Y PRODUCIR
RESULTADOS.
PLANES (ESTRATEGICOS,
TACTICOS,OPERACIONALES)

DEFINICION DE OBJETIVOS

CARACTERISTICAS DE LA APO
CRITERIOS PARA FIJAR OBJETIVOS

1. Buscar las actividades que tengan mayor impacto sobre los resultados.
2. El objetivo debe serespecífico y basarse en datos concretos: qué, cuánto, cuándo.
3. Centrar los objetivos en la actividad y no en la persona
4. Desdoblar cada objetivo en metas más pequeñas
Emplear un lenguaje comprensiblepara los gerentes

1.- Establecimiento conjunto de objetivos entre el gerente general y el gerente de área
2.- Establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.
3.- Interrelación delos objetivos departamentales
4.- Énfasis en la medición y el control de los resultados
5.- Evaluación, revisión y modificación continúa de los planes
6.- Participación activa de los ejecutivos
7.-Apoyo constante del staff.

*La estrategia organizacional es una espada de doble filo *Critica de Levinson
*Los 7 pecados capitales de la APO*Crítica de Lodi
*Aplicación incompleta y superficial de la APO *La nueva APO, participación y democrática

CRITICAS

SE DECIDIO DESCENTRALIZAR LA ADMINITRACION PARA MEJORARLA TOMA DE DECISIONES.
SE PASO DEL”COMO”ADMINISTRAR AL “POR QUÉ” O “PARA QUE”ADMINISTRAR.
SE PASO DEL INTERES DE LOS MEDIOS A LOS FINES.
Decisiones que tenga en mente el futuro.
Los objetivos selogran alcanzar a largo plazo.
Se tienes que revaluar constantemente
Proporciona probabilidad
1. PLANEACION ESTRATEGICA
2. PLANEACION TÁCTICA

DEFINICION DE ESTRATEGIAS
CARACTERISTICAS DE...
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