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Andamio Cognitivo
Modelo Básico del Comportamiento Organizacional

Este instrumento nos ayudará a procesar el tema Modelo Básico del Comportamiento Organizacional.
Registrar información demanera organizada nos permitirá integrar todos los elementos conceptuales del comportamiento organizacional para recuperarla como referencia para elaborar el Modelo Básico del ComportamientoOrganizacional.


Elementos
Modelo de comportamiento Organizacional según:

Stephen P. Robbins
Idalberto Chiavenato
John w. Newstrom
¿Qué elementos se consideran?
Variables dependientes
Variablesindependientes
Recursos de la empresa
Variables dependientes
Variables independientes
Variables intermedias
Variables resultantes y finales
Gente
Tecnología
Ambiente
Estructura
SimilitudesVariables.
Niveles de análisis: Individual, Grupal, Organizacional
Variables.
Niveles de análisis: Individual, Grupal, Organizacional
Variables.
Niveles de análisis: Individual, Grupal,Organizacional
Diferencias
Manejas las variables de contingencia.
Maneja variables adicionales: intermedias y resultantes o finales.
En los niveles de análisis maneja las relaciones interpersonales,intergrupales e interorganizacionales.
Maneja metas, y fuerzas claves.
Ventajas
Considera importante la productividad, tomando en cuenta la diferencia entre eficiencia y eficacia; así como la rotación.Compromiso siempre implica el bajo ausentismo y esto se ve afectado o beneficiado los resultados. Toma en cuenta aspectos importantes para que la organización sea productiva.
Construye las relacionesbidireccionales en donde tanto los empleados y los administradores se ven beneficiados. Toma en cuenta las metas para fomentar y implanta una cultura organizacional en donde se trabaje en conjunto.Desventajas
Las características para na productividad eficiente depende de cada individuo, ya que todos somos diferentes, y esto en ocasiones provoca el ausentismo, la rotación y la insatisfacción...