Esquemas del proceso administrativo

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ANÁLISIS POR TEORÍAS Y AUTORES

PRINCIPIOS SEGÚN FREDERICK TAYLOR

•  Principio de planteamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la improvisación y la actuación empírico-práctica, por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia, mediante la planeación del método. |
•  Principio de la preparación: seleccionarcientíficamente a los trabajadores de acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos, para producir más y mejor, de acuerdo con el método planeado. Además de la preparación de la mano de obra, preparar también las máquinas y equipos de producción, como también la distribución física y la disposición racional de las herramientas y materiales. |
•  Principio de control: controlar el trabajopara certificar que está siendo ejecutado de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los trabajadores para que la ejecución sea lo mejor posible. |
•  Principio de la Ejecución: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades, para que la ejecución del trabajo sea disciplinada. |
Los principios arriba mencionados tuvieron porobjeto hacer una distinción precisa de lo que es la gerencia científica, en oposición a la simple gerencia sistematizada. Además de ellos, Taylor enunció en forma dispersa a lo largo de su obra algunos mecanismos o reglas fundamentales que se pueden establecer también en forma de principios, los cuales se presentan a continuación. |
•  Estudiar el trabajo de los operarios, descomponerlo en susmovimientos elementales y cronometrarlo para, después de un análisis cuidadoso, eliminar o reducir los movimientos inútiles y perfeccionar y racionalizar los movimientos útiles. |
•  Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como deberá ser ejecutado. |
•  Seleccionar científicamente a los trabajadores de acuerdo con las tareas que le sean atribuidas. |
•  Dar a los trabajadoresinstrucciones técnicas sobre el modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente. |
•  Separar las funciones de planeación de las de ejecución, dándoles atribuciones precisas y delimitadas. |
•  Especificar y entrenar a los trabajadores, tanto en la planeación y control del trabajo como en su ejecución. |
•  Preparar la producción, o sea, planearla y establecer premios e incentivos para cuando fuerenalcanzados los estándares establecidos, también como otros premios e incentivos mayores para cuando los patrones fueren superados. |
•  Estandarizar los utensilios, los materiales, la maquinaria, el equipo, los métodos y los procesos de trabajo a ser utilizados. |
•  Dividir proporcionalmente entre la empresa, los accionistas, los trabajadores y los consumidores las ventajas que resultan delaumento de la producción proporcionado por la racionalización. |
•  Controlar la ejecución del trabajo, para mantenerlo en los niveles deseados, perfeccionarlo, corregirlo y premiarlo. |
•  Clasificar de forma práctica y simple los equipos, procesos y materiales a ser empleados o producidos, de forma que sea fácil su manejo y uso. |

Análisis: A través de la historia podemos observar queTaylor ha sido uno de los más importantes precursores de la administración, en base a sus aportes con respecto a la administración podremos obtener una mejor ejecución en desarrollo de lo que concierne una empresa.

PRINCIPIOS SEGÚN HENRY FAYOL

•  División del trabajo: consiste en la especialización de las tareas y de las personas para aumentar la eficiencia. |
•  Autoridad yresponsabilidad: la autoridad es el derecho de dar órdenes y el poder de esperar obediencia; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad. Ambas deben estar equilibradas entre sí. |
•  Disciplina: es el respecto por acuerdos que se dirigen a obtener obediencia, aplicación, energía y las características exteriores de respeto. |
•  Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un...
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