Establecimiento de los principios de

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ESTABLECIMIENTO DE LOS PRINCIPIOS DE
DIRECCIÓN

COORDINACIÓN DE INTERESES
* La coordinación es un proceso que consiste en integrar las actividades de departamentos independientes a efectos deperseguir las metas de la organización con eficacia.
Sin coordinación, la gente perdería de vista sus papeles dentro de la organización que enfrentaría la tensión de perseguir de su departamentoIMPERSONALIDAD
Se refiere a que la autoridad y su ejercicio (el mando), surgen como una necesidad de la organización para obtener ciertos resultados, por esto, tanto los subordinados como los jefesdeben de estar conscientes de que la autoridad que emana de los dirigentes surge como un requerimiento para lograr los objetivos y no de su voluntad personal.
NIVEL DE MANDO O JERARQUÍA
Se refiere a lacadena de relaciones directas de autoridad, desde el superior hasta el subordinado a través de la organización.
Cuando más clara sea la línea de autoridad desde el administrador máximo de unaempresa a su subordinado más eficaz y eficiente será la toma de decisiones.
Es el orden de los elementos que se dividen según su valor.

LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
La resolución de conflictos, esaquella rama de las ciencias políticas que pretenden dirimir los antagonismos que se susciten tanto en el orden local como en el global, sin excluir a la violencia como uno de los métodos fundamentados,su análisis en el ámbito social del ligar donde se produce el conflicto. Esta especialidad se conserva principalmente en:

- La necesidad de detallar salidas constructivas al conflicto.
- Valorarlas formas comunitarias tradicionales.
- Canalizar el uso de la violencia.
- Tener una respuesta efectiva a la guerra.
- Establecer proyectos derivados a los resultados de las investigacionesllevadas a cabo en el lugar del conflicto























INTRODUCCION

En el siguiente texto se mencionan la manera en que un ejecutivo debe...
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