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IDEAS FUERZA DEL LIBRO: LA QUINTA DISCIPLINA, DE PETER SENGE
Sintetizadas por Juan Palacios

La realidad es interdependiente y global....
Las herramientas e ideas presentadas en este libro estándestinadas a destruir la ilusión de que el mundo está compuesto por fuerzas separadas y desconectadas. Cuando abandonamos esta ilusión podemos construir “organizaciones inteligentes”, organizacionesdonde la gente expande continuamente su aptitud para crear los resultados que desea, donde se cultivan nuevos y expansivos patrones de pensamiento, donde la aspiración colectiva queda en libertad, ydonde la gente continuamente aprende a aprender en conjunto.

El líder debe orientarse a direccionadas al aprendizaje...

diseñar

organizaciones

inteligentes,

Al crecer la interconexión enel mundo y la complejidad y el dinamismo en los negocios, el trabajo se vincula cada vez más con el aprendizaje. Ya no basta con tener una persona que aprenda para la organización, llámese Ford, Sloano Watson. Ya no es posible “otear el panorama” y ordenar a los demás que sigan las órdenes del “gran estratega”. Las organizaciones que cobrarán relevancia en el futuro serán las que descubran cómoaprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los niveles de la organización.

Sobre la visión...
Sin pensamiento sistémico, la semilla de la visión cae en un terrenoárido. Si predomina el pensamiento asistémico, no se satisface la primera condición para el cultivo de una visión: la creencia genuina de que en el futuro podremos concretar nuestra visión.

El dolory el cierre al aprendizaje...
Ante la incertidumbre o la ignorancia, aprendemos a protegernos del dolor de manifestarlas. Ese proceso bloquea nuestra comprensión de aquello que nos amenaza. Laconsecuencia es lo que Argyris denomina “incompetencia cualificada”: equipos llenos de gente increíblemente apta para cerrarse al aprendizaje.

Aplicando soluciones típicas...
Todos nos sentimos...
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