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ANÁLISIS DE SITUACIÓN ESTRATÉGICA
¿Anda Usted por el mundo sin saber de dónde viene, dónde está y hacia dónde se dirige en todas las dimensiones de su vida? ¿Trabaja Usted por trabajar; sin unobjetivo, sin saber cómo alcanzarlo, cuándo lo alcanzará y quiénes lo apoyarán en sus proyectos? Imaginamos que no (y si así fuera, esta plática le ayudará a replantearse algunas cosas). Normalmente,planeamos, definimos proyectos que implican recursos (financieros, tiempo, técnicos, etc.). Pues de igual manera, las empresas se mueven sobre iniciativas organizadas que impulsan la empresa hacia elfuturo. Esa iniciativa fundamental, a partir de la cual se plantean las principales directrices empresariales, es la Estrategia.
Existen diversas definiciones de Estrategia y muchas de ellas muy buenas yaunque no es el objetivo de esta sección impartir clases de estrategia, sino más bien, ayudarle rápidamente a realizar un análisis sobre su situación estratégica, trataremos de sintetizar en elsiguiente párrafo lo que entendemos por Estrategia Empresarial.
La Estrategia empresarial es un plan maestro integral donde se indica en forma general (pero analizada, conciente y sustentada) la visión,misión y objetivos de mediano y largo plazo de una empresa, arrojando luz sobre la maximización de la ventaja competitiva y la minimización de las desventajas competitivas, a través de la configuraciónde los recursos disponibles y potenciales. En palabras simples y llanas, la estrategia se puede definir como el lugar donde se desea llegar, indicando el camino por donde se irá.
Sabiendo esto,iniciaremos el análisis de su situación estratégica con un pequeño cuadro. En primera columna se presentan una serie de interrogantes, en la segunda se señalan los aspectos que están relacionados a lasrespuestas de las interrogantes, en la tercera se plantean medios para llegar a responder correctamente esas interrogantes, en la última columna hay una puntuación. Al finalizar, podrá sumar las...
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