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Eric Christian Bernstorff Corona | 11 de Noviembre2011
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Ing. Ana Elena Barroso Velázquez Computación 1er Semestre | Portafolio 2do Parcial |




Indice:

Diagrama de causa efecto, diagrama de ichicawua 3
Distribución de espacios y ubicación de plantas 5
Fractales 7
La tecnologia en el ambito productivo y su apliacion 8Tecnicas de presentacion 11
Organigrama 12

Mapa de oficina 13
Flujograma 14
Mapa mental 15

Diagrama de causa efecto, diagrama de ichicawua
Se trata de un diagrama cuya base es el análisis de problemáticas q generan el efecto que minimiza el éxito de los resultados consta de las siguientes partes a mano derecha se encuentra el efecto o problemática a resolver a mano izquierda seencuentra las causas o porque del efecto
Se encuentra una línea horizontal q se une a el efecto y de la cual surgen ramificaciones en cada ramificación ese incrementa una causa q genera el efecto
Para determinar el tipo de causas se tiene q estar ubicadas en las siguientes aéreas
Maquinaria,
Personal o mano d obra
Métodos y diagonal o procesos
Materia prima
En ocasiones existen autoresq tienden a generar otras ramas siendo las principales las anteriores ejemplo supongan q usted esta a cargo de una maquina q utiliza pellets mismo q deben tener una dimensión, color, como consistencia adecuada para poder inyectar un molde se detecta q los últimos productos terminados existe una variación en los siguientes aspectos color:
Color no homogéneo
Inconsistencia en el tamaño
Fracturasen algunas de los productos
Se hace hincapié en q usted produce capas para recipientes dentífricos mismos q deben d tener una consistencia de material un color homogéneo con cero fracturas
Primer paso se deben de realizar muestras de la población de producto terminado de estas muestras se deben d tener frecuencias de acuerdo a las ocasiones q el defecto se presenta posterior mente de deberealizar una gráfica de barras para q de esta manera el llamado parteo y posterior mente incluir el Ichicagua.
Suponga a hora q en su caso a presentado las siguientes frecuencias
| 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | 20 | 22 | |
Color heterogéneo | 12 | 15 | 3 | 17 | 12 | 2 | 7 | 4 | 3 | 83 |
Inconsistencia en el material | 8 | 10 | 7 | 15 | 9 | 7 | 7 | 13 | 9 | 85 |
Fracturas | 7 | 9 | 5 |10 | 7 | 5 | 3 | 8 | 7 | 64 |
Inconsistencia en el tamaño | 13 | 8 | 9 | 10 | 5 | 3 | 9 | 10 | 5 | 64 |
| | | | | | | | | | |
Se devén de sumar por columna y por renglón las frecuencias las frecuencias por renglón serán graficadas en barras.

Este diagrama nos permite reconocer las problemáticas con efecto q sin duda podrá ser resuelto de la mejor manera observando un previoanálisis de las causas
Usted es supervisor de una línea productiva donde se han detectado los sig. problemas
1.- manchas
2.-inconsistencia
3.- mala ductilidad
4.-Fracturas constantes
A continuación las muestras con las frecuencias detectadas
Causa | 6 | 8 | 10 | 12 | 14 | 16 | 18 | | |
Manchas | 18 | 12 | 7 | 11 | 9 | 5 | 6 | | |
Inconsistencia | 17 | 10 | 3 | 12 | 10 | 9 | 8 | ||
Mala ductilidad | 13 | 9 | 10 | 8 | 13 | 7 | 13 | | |
Fracturas constantes | 10 | 8 | 11 | 10 | 12 | 8 | 12 | | |

Distribución de espacios y ubicación de plantas
En la planta productiva es de suma importancia distribuir de forma adecuada, tanto línea de producción como espacios laborales para el personal administrativo.
Con respecto al personal se deben considerar áreas paradirección, jefatura, supervisión, áreas de junta, áreas propias para el área de secretariado, copiado, faxes.
Las áreas directivas deben tener un espacio suficiente como para recibir a gente (de 1 a 6 personas) pudiendo incluir una pequeña mesa de juntas.
Las áreas gerenciales deben tener un espacio q tenga la posibilidad de tener contacto con el secretariado de forma inmediata, se deberá tener...
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