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Cuadro de correlación:
* La minoría de productos, procesos, o características de la calidad causantes del grueso de desperdicio o de los costos dereelaboración.

* Un fabricante de accesorios plásticos desea analizar cuáles son los defectos más frecuentes que aparecen en las unidades al salir de la línea de reducción.Para esto, empezó por clasificar todos los defectos posibles en sus diversos tipos.

Cuadro de contingencia:
Ingeniería de métodos
* Es una herramienta de laingeniería del valor en la cual se analiza las soluciones partiendo de los beneficios que podrían redituar. Se determina un peso de 0 a 10 para cada beneficio (esclaro que los pesos variarán de acuerdo con la política de la compañía, los departamentos dentro de la misma e incluso los momentos en que se haga el análisis),después se asigna un valor de 0 a 4 para indicar el resultado deseado de cada solución. El valor asignado se multiplica por el peso adecuado y los productos resultantes sesuman para llegar a una calificación final donde la suma más alta es la solución más apropiada. A continuación se da un ejemplo:
  |   | Soluciones |
| Peso | A| B | C |
Beneficio 1 | 7 | 0 | 0 | 1 | 7 | 2 | 14 |
Beneficio 2 | 2 | 3 | 6 | 4 | 8 | 1 | 2 |
Beneficio 3 | 5 | 2 | 10 | 0 | 0 | 1 | 5 |
  |   |   | 16 |  | 15 |   | 21 |

Si... | ...Entonces... |
Tiempo deimplantación es: | La Máximainversión es: | El aumento deproductividad es: | Se elige laAlternativa: |
1mes | S/. 10 000 | 10% | C |
1 mes | S/. 9 000 | 8% | B |
2 meses | S/. 10 000 | 12% | E |
2 meses | S/. 15 000 | 15% | D |
4 meses | S/. 18 000 | 20% | A |
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