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Fariñas, José Carlos;Martín Marco, Ana Innovaciones organizativas y productividad: el caso del outsourcing internacional Investigaciones Regionales, Núm. 15, 2009, pp. 251-275 Asociación Española de Ciencia Regional España
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Investigaciones Regionales ISSN (Versión impresa): 1695-7253 investig.regionales@uah.es Asociación Española de Ciencia Regional España

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© Investigaciones Regionales.Monográfico – Páginas 251 a 275 Sección SEGUNDA PARTE

Innovaciones organizativas y productividad: el caso del outsourcing internacional
José Carlos Fariñas* y Ana Martín Marcos**

RESUMEN: La evolución reciente del comercio internacional se ha caracterizado, entre otros factores, por un creciente aprovisionamiento de inputs intermedios en los mercados internacionales. En este artículo seanalizan estas decisiones empresariales a través de la comparación de las características de tamaño, productividad, edad, intensidad de capital, composición de la mano de obra, esfuerzo innovador, costes, participación de capital extranjero, entre las empresas que hacen outsourcing internacional y las que no lo hacen. Para organizar el análisis empírico se toma como referencia el modelo de Antràs yHelpman (2004) que predice que las empresas con mayor productividad se autoseleccionan al tomar la decisión de realizar outsourcing internacional. El artículo ofrece evidencia empírica que confirma esta predicción a partir de una muestra de empresas industriales españolas de la Encuesta sobre Estrategias Empresariales. Clasificación JEL: D24; F10; M20. Palabras clave: Outsourcing internacional,innovaciones organizativas, productividad, localización. Firm’s innovation and productivity: the case of the international outsourcing ABSTRACT: The recent evolution of the international trade has been characterized, among others factors, by an increasing supplying of intermediate inputs in the international markets. In this article these firm’s decisions are analyzed, comparing the characteristicsof size, productivity, age, intensity of capital, composition of manpower, innovating effort, costs, participation of foreign capital between the companies that make international outsourcing and those that do not do it. In order to organize the empirical analysis we take as reference the model of Antràs and Helpman (2004) that predicts the companies with greater productivity they select
*Departamento de Economía Aplicada II. Facultad de Ciencias Económicas. Universidad Complutense. Campus de Somosaguas, 28223 Madrid. Teléfono: 91 394 26 42; Fax: 91 394 24 57. E-mail: farinas@ccee.ucm.es ** UNED Recibido: 19 de enero de 2009 / Aceptado: 7 de mayo de 2009.

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Fariñas, J.C. y Martín, A.

themselves when taking the decision to do international outsourcing. The articleoffers empirical evidence that confirms this prediction from a sample of Spanish industrial companies of the Encuesta sobre Estrategias Empresariales. JEL classification: M13, O33, R 58. Key words: Innovation, entrepreneurial activity, regional competitiveness.

1. Introducción
Las decisiones de localización de las empresas constituyen un foco tradicional de interés para la economía regional y lageografía económica. En los últimos años este interés se ha desplazado también hacia el ámbito del comercio internacional. El crecimiento del comercio de servicios, la rápida expansión de los intercambios de bienes intermedios, dentro de los límites de la empresa o fuera de ella, y el incremento de los flujos de inputs que son procesados o ensamblados en el exterior, son fenómenos que caracterizan...