Estado Del Arte Del Clima Organizacional

GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Mág. Isabel Cristina Solarte S. INSTRUCTIVO PARA LA REALIZACIÓN DE RUTAS CRÍTICAS

Modelo tiempo: 3 estimaciones de tiempo Este modelo tiene como objetivo calcular laprobabilidad de terminar un proyecto o proceso en un tiempo anticipado al tiempo esperado de terminación (tiempo normal de terminación). Para la realización de este modelo, cada actividad presenta 3datos: a: Tiempo optimista m: Tiempo más probable b: Tiempo pesimista Con estos datos deben calcularse dos factores: El tiempo esperado para cada actividad, dado por la ecuación:

La desviación estándarpor cada actividad, dada por la ecuación:

Una vez que estos factores se hayan calculado para cada actividad, se debe diagramar la ruta crítica con el TIEMPO ESPERADO. Pero como se trata deencontrar una probabilidad, se necesita una tabla de distribución normal y una nueva fórmula:

Para llegar a esto deberemos seguir los siguientes pasos:  Sume los valores de variación (2) asociados concada actividad de la ruta crítica. Es decir SOLAMENTE aquellos pertenecientes a las actividades de la (s) ruta (s) crítica (s). Cada ruta por separado.

GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Mág. Isabel CristinaSolarte S.  Si son dos o más rutas críticas deberá elegir aquella cuya sumatoria de desviaciones estándar sea mayor. Sustituya esta cifra, junto con la fecha de vencimiento del proyecto y el tiempoanticipado de terminación del mismo, en la fórmula de transformación Z.



D: Fecha de terminación anticipada del proyecto. TE: Tiempo de terminación esperado del proyecto. (El último número queme da al diagramar la ruta crítica) 2: suma de las variaciones de la ruta crítica.

Finalmente, después de haber realizado todos estos pasos, el valor de “z” hallado, debe ser consultado en laTabla de distribución normal para determinar la probabilidad de ocurrencia del fenómeno en cuestión.

Modelo tiempo/costo Este modelo parte del hecho de que toda reducción en el tiempo de una...