Estandares pmi

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Estándares Globales PMI
Víctor Villar, PMP PMI Region 13 South Latin America Component Mentor Direccion de Proyectos como Capacidad Estrategica 3 de Setiembre de 2007 Montevideo Uruguay

3 de 3 de Setiembre 2007 Setiembre de Montevideo, Uruguay

Indice
1. Concepto de Estándar Global 2. PMBOK 3ra Edición 3. OPM3 4. Dirección de Programas 5. Dirección de Portafolios 6. Competencias delDirector de Proyecto 7. WBS 8. Schedule 9. Gestión de Valor Ganado 10. Gestión de la Configuración 11. Extensión de Gobierno 12. Extensión de Construcción 13. Conclusiones

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Concepto de Estándar

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar

Aplicación

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar

Practica

Aplicación

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar

Best Practice

Practica

Aplicación

Diseño de Proceso

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Concepto de Estándar
Estándar

¿Qué es un estándar?Best Practice Es un documento establecido por un proceso basado en un consenso, que proporciona guía, reglas y características para el tópico que cubre. La biblioteca de estándares de PMI esta agrupada en 5 categorías: 1. Proyectos, 2. Programas, 3. Gente, 4. Organizaciones y 5. profesiones.

Practica

Aplicación

Diseño de Proceso

3 de 3 de Setiembre 2007 Setiembre de Montevideo, Uruguay Know Your Standards

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Project Management Terminology

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PMBOK Contenido
I. Marco Conceptual de la Dirección de Proyectos 1. Introducción 2. Ciclo de Vida del Proyecto y Organización II. Norma para laDirección de Proyectos de un proyecto 3. Procesos de Dirección de Proyectos de un proyecto III. Áreas de Conocimiento de la Dirección de Proyectos 4. Gestión de Integración del Proyecto 5. Gestión del Alcance del Proyecto 6. Gestión del Tiempo del Proyecto 7. Gestión de los Costes del Proyecto 8. Gestión de la Calidad del Proyecto 9. Gestión de Recursos Humanos del Proyecto 10. Gestión de lasComunicaciones 11. Gestión de los Riesgos del Proyecto 12. Gestión de las Adquisiciones del Proyecto

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OPM3 Contenido
I. Introducción al OPM3 Capítulo 1: Conceptos Fundamentales Capítulo 2: Descripción del Usuario II. Entendiendo el Modelo Capítulo 3: Las Mejores Prácticas Capítulo 4:Procesos para la Gestión de Proyectos en la Organización III. Usando el Método Capítulo 5: Los Directorios del OPM3 Capítulo 6: El Ciclo del OPM3
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PORTAFOLIO – PROGRAMA - PROYECTO

“Gestión efectiva del trabajo para lograr los objetivos estratégicos del Negocio”

Portafolio

• Alineados con los objetivos del negocio • Mejor mezclade inversiones • Mejor uso de los recursos

Programa

Proyecto

Programa

Proyecto

Proyecto

Proyecto

Proyecto

Operaciones

Subproyecto 3 de 3 de Setiembre 2007 Setiembre de Montevideo, Uruguay

Subproyecto

“Trabajar en los proyectos correctos y trabajar los proyectos correctamente”
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OPM3

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OPM3
MejoraContinua

Controlado

Medido

Estandarizado Inicial

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Dirección de Programa Contenido
I. Marco de la Dirección del Programa Capítulo 1: Introducción Capítulo 2: Ciclo de Vida del Programa y la Organización II. Estándar de la Dirección del Programa Capítulo3:...
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