Estatuto Organico

INTRODUCCION.

Pocas veces un presupuesto es algo aislado, se convierte en un proceso gerencial, que estable objetivo y estrategias para elaborar un plan. En particular se encuentra profundamenterelacionado con la planeación financiera.
Totalmente, el presupuesto puede llegar a apreciar como una parte notable del clásico ciclo administrativo para planear ejecutar, y controlar masindividualmente, como parte de un sistema total.
El control presupuestal es de procedimiento de recursos usados con habilidad que sirve a la ciencia de la administración para planear, ejecutar y controlar , pormedio del presupuesto las funciones y operaciones de una empresa para obtener la máxima entrega sin un mínimo esfuerzo de ingresos para la libre destinación de gasto.
En esta unidad miraremos elsaneamiento fiscal y el control presupuestal

1. Limites de gasto de funcionamiento

Departamentos: 2001, 2002 y 2003
Especiales: 65% 60% 55%
Primera: 70%65% 60%
Segunda: 75% 70% 65%
Tercera y cuarta: 85% 80% 75%

Municipios y distritos: 2001, 2002, y 2003.
Especial:61% 57% 54%
Primera: 80% 75% 70%
Segunda y tercera: 85% 80% 75%
Cuarta, quinta y sexta: 95% 90% 85%
Distritocapital: 58% 55% 52%

Esto conlleva, la modificación y ajustes aprobados a los presupuestos, que se hubiera incrementado estos porcentajes.

2. Control político,financiero y fiscal se divide en:

a. Fiscalización y evaluación del presupuesto
b. Control interno: ( oficina de cada entidad)
c. Control fiscal: ( contralorías)
d. Evaluación gestión y resultados: (departamento nacional de planeación)
e. Control político: ( congreso, asamblea y consejo)
f. Responsabilidades fiscales:
g. Veeduría ciudadana: ( acción ciudadana)
h. Seguimiento financiero...