Estatística - Correlacion

Páginas: 13 (3045 palabras) Publicado: 19 de julio de 2012
Análise – HAL Solutions S.A.
Introdução
Baseado nos dados sobre os funcionários da empresa de Serviços Offshore da HAL Solutions S/A, foram analisadas as diversas variáveis fornecidas, a fim de encontrar possíveis relações entre elas, além de identificar se as qualificações dos funcionários estão de acordo com as suas remunerações. Essa análise é demonstrada por meio de histogramas, tabelas defrequência e frequências cruzadas, boxs-plots, médias, desvios-padrão entre outras medidas estatísticas.
Desenvolvimento

De acordo com a demanda de informações pedidas em relação ao pessoal da HAL Solutions, foram feitas uma série de análises para que se pudessem obter as relações procuradas.
A primeira etapa de análise consiste na avaliação individual das variáveis, para entender ocomportamento da amostra nos quesitos abordados.
As tabelas seguintes são referentes às variáveis: sexo, remuneração e desempenho. Em relação a essas variáveis, foram calculadas freqüências absolutas e percentuais, para que já de início houvesse uma melhor visualização da amostra das 57 pessoas avaliadas.
Sexo |  ni | % |
Masculino | 37 | 64,91 |
Feminino | 20 | 35,08 |
Desempenho |  Ni | % |Baixo | 7 | 12,28 |
Regular | 24 | 42,10 |
Bom | 15 | 26,31 |
Muito bom | 11 | 19,29 |

Remuneração |  Ni | % |
Baixa | 15 | 26,31 |
Moderada | 30 | 52,63 |
Alta | 12 | A princípio poucas conclusões podem ser tiradas:
-Funcionários homens aparecem com maior freqüência.
-A remuneração deve se distriburi de forma aproximadamente normal, sendo mais freqüentes as remuneraçõesintermediárias.
-O desempenho deve distribur-se assimetricamente à direita.

A princípio poucas conclusões podem ser tiradas:
-Funcionários homens aparecem com maior freqüência.
-A remuneração deve se distriburi de forma aproximadamente normal, sendo mais freqüentes as remunerações intermediárias.
-O desempenho deve distribur-se assimetricamente à direita.

21,05 |



Ainda referente àprimeira etapa foram calculados as médias e desvios-padrão das variáveis de competência para melhor entender como é a situação geral dos funcionários frente a essas características:
  | Média | Cabe lembrar que a variável Comunicação é a única avaliada de forma qualitativa, numa escala de 1 a 5 e, portanto, nem desvio padrão nem média conseguem tratá-la com precisão. É possível, entretantoobter-se uma noção geral de que há pouca variação nessa variável.
Cabe lembrar que a variável Comunicação é a única avaliada de forma qualitativa, numa escala de 1 a 5 e, portanto, nem desvio padrão nem média conseguem tratá-la com precisão. É possível, entretanto obter-se uma noção geral de que há pouca variação nessa variável.
Desvio padrão |
Comunicação | 3 | 1,04 |
Habilidade social | 6,38 |2,23 |
Empatia | 5,03 | 0,95 |
Habilidade multicultural | 4,86 | 0,46 |
Competência Relacional | 7,09 | 0,67 |
As demais variáveis de competência pessoal apresentam situações bem distintas entre si. As maiores médias são referentes a: Habilidade Social e Competência Relacional. Os desvios-padrão são, em geral, baixos ( o que é bom pois mostra um corpo de funcionários uniforme) à exceção daHabilidade Social. Cabe avaliar de forma mais detalhada a distribuição dessas variáveis e determinar sua importância para o desempenho.
As demais variáveis de competência pessoal apresentam situações bem distintas entre si. As maiores médias são referentes a: Habilidade Social e Competência Relacional. Os desvios-padrão são, em geral, baixos ( o que é bom pois mostra um corpo de funcionáriosuniforme) à exceção da Habilidade Social. Cabe avaliar de forma mais detalhada a distribuição dessas variáveis e determinar sua importância para o desempenho.

Serão utilizados histogramas para visualização de variáveis quantitativas contínuas, pois ela permite que se tenha uma noção geral de como as variáveis de competências da amostra estão dentro da Hal. Dessa forma, o objetivo fica em comparar...
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