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  • Publicado : 6 de mayo de 2011
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Ahora, más que nunca, las compañías desean entregar mejores productos
y servicios en menos tiempo y más baratos. Sin embargo, al
mismo tiempo en el entorno de alta tecnología del siglo veintiuno,casi todas las organizaciones se han encontrado construyendo productos
y servicios cada vez más complejos. Hoy en día es raro que las
compañías desarrollen por sí mismas todos los componentes queforman
parte de un producto o servicio. Frecuentemente, algunos se
construyen en la compañía y otros se adquieren; después todos los
componentes se integran en el producto o servicio final. Por ello,las
organizaciones deben ser capaces de gestionar y controlar este complejo
proceso de desarrollo y de mantenimiento.
Los problemas que estas organizaciones encuentran implican
soluciones queconciernen a toda la empresa y que requieren una
aproximación integrada. La gestión eficaz de los activos de la organización
es crítica para el éxito de su actividad. En esencia, estas
organizacionesdesarrolladoras de productos y servicios necesitan
una manera de gestionar una aproximación integrada para sus actividades
de desarrollo, como parte para lograr sus objetivos estratégicos.
En elmercado actual, existen modelos de madurez, estándares,
metodologías y guías que pueden ayudar a una organización a mejorar
su modo de operar. Sin embargo, la mayoría de las aproximaciones de
mejoradisponibles se centran en una parte específica de su actividad y
no adoptan una aproximación sistémica a los problemas a los que se
enfrentan la mayoría de las organizaciones. Concentrándose enmejorar
un área de negocio, estos modelos desafortunadamente han perpetuado
los canales y las barreras que existen en el seno de las
organizaciones.
El CMMI (Capability Maturity Model Integration)proporciona
una oportunidad para evitar o eliminar estos canales y barreras, apoyándose
en los modelos integrados que trascienden disciplinas. El
CMMI para Desarrollo contempla las buenas prácticas...
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