Estilos de direccion

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ESTILOS DE DIRECCION EN LAS ORGANIZACIONES
A la hora de dirigir un grupo de personas en una empresa u organización, es importante identificar el estilo de dirección que se va a aplicar, en función del tipo de trabajo y de la capacidad de los colaboradores.
Dicho estilo de dirección contribuirá en gran medida a la consecución de los objetivos y al clima laboral de la empresa. Un trabajadorpuede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Los estilos de dirección son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estos para que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección,porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porque sus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Los directivos están obligados a tomar las decisiones necesarias para “cambiar de clima” y crear el ambiente adecuado que mejore el funcionamiento de las empresas, ya que cuatro de cadadiez ejecutivos propician climas que desmoralizan a sus empleados.
“Los directivos necesitan confiar en una gama de enfoques y ser capaces de adaptarlos a cada miembro del equipo o de la situación del negocio”
Los directivos, por definición, tienen que intervenir para que las cosas, efectivamente, se hagan. Esto es sobre el papel, porque no siempre es así.
En contraste, cerca de seis de cadadiez fracasan a la hora de generar las circunstancias favorables para que el trabajo se desarrolle del mejor modo posible. Pero hay un dato todavía peor: cuatro de cada diez, no sólo fracasan, sino que “triunfan” creando un clima desmoralizador entre sus trabajadores.

ESTILOS DE DIRECCIÓN |
TIPO | | DEFINICIÓN |   |
PARTICIPATIVO |   | Se comparte la responsabilidad con los subordinados,consultándoles e incluyéndoles en el equipo que interviene en la toma de decisiones. |   |
AUTOCRÁTICO |   | El jefe impone las normas y sus criterios, estableciendo la estrategia que se a vaa seguir, planificando y diseñando el trabajo, y diciendo quién debe hacerlo. No clasifica los procedimientos posteriores, pero decide las fases de actividad a corto plazo. |   |
DEMOCRÁTICO |   | Lastareas se discuten y determinan en gurpo, el jefe sólo orienta y apoya. Plantea propuestas que pueden ser evaluadas en grupo.Juzga objetivamente los trabajos y crea un clima laboral agradable y de confianza, lo que no quiere decir que sea siempre eficaz. |   |
<<LAISSER-FAIRE>> O DEJAR DE HACER |   | El grupo toma decisiones libremente sin la participación del jefe, con lo que hay unaausencia de liderazgo.Es el caso del jefe que no ejerce de directivo en ningún plano. En realidad no dirige. El propio grupo toma las decisiones y el control de los resultados. |   |
PATERNALISTA |   | Se da prioridad a lso intereses personales frente a las necesidades de la organización. El jefe es quien toma las decisiones sin tener los demás posibilidades de participación.Establece una actitudprotectora con los subordinados. Se interesa por sus problemas personales y profesionales como un padre a sus hijos. Aunque les consulta, es él quien toma las decisiones. |   |
BUROCRÁTICO |   | La organización establece uan estructura jerárquica y con normas, bloqueándose la comunicación y estableciéndose unas relaciones donde dichas normas prevalecen a la persona. | |

Estilos de direcciónde likert.

Likert propone la clasificación, definiendo cuatro diferentes perfiles organizacionales.

Autoritario coercitivo .- Es un sistema administrativo, autocrático y fuerte,
coercitivo y notoriamente arbitrario que controla todo lo que ocurre dentro de la
organización, este es el sistema más duro y cerrado.
Autoritario benevolente .- Es el sistema administrativo autoritario que...
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