Estilos de direccion

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Estilos de dirección
Son los distintos comportamientos que pueden exteriorizar los individuos que dirigen a otros, con el objetivo de conseguir, a su vez, influir sobre el comportamiento de estospara que ejecuten sus órdenes.
Es muy importante el estilo de dirección, porque de ello va a determinar mucho el funcionamiento de la empresa.
Un trabajador puede mostrar una actitud hostil, porquesus mandos actúen de manera incorrecta, o no ofrezcan un entorno adecuado de comodidad.
Existen diferentes clasificaciones bajo las que englobar los principales estilos:
La 1ª es la que atiende elnúmero de características o dimensiones del mando.
La 2ª diferencia las teorías según su énfasis, en el líder o en el grupo, y así, tendremos dos modelos a los que englobar los estilos:
* Modelosque se centran en el líder
* Modelos que se centran en los Trabajadores-colaboradores
Modelos Unidimensionales
Son modelos que definen al mando o al líder en una sola dirección del mismo.

 Enun sistema autoritario el mando decide solo, sin participación de los subordinados, un mando autoritario basa su poder en su situación jerárquica privilegiada frente a los demás. Habitualmenteestablece relaciones claras de superioridad y subordinación.
 En un sistema cooperativo o participativo, los subordinados colaboran con los mandos en la toma de decisiones, el mando cooperativo basa supoder en su mayor conocimiento de los hechos o técnicas. La actuación de este líder se orienta mas a coordinar opiniones y a aconsejar al grupo, que a mandar.

Todos los puntos intermedios definirándistintos estilos, con más o menos características de cada uno de los anteriores.
Modelos Bidimensionales
Dichos modelos definen la actuación del líder por 2 o más dimensiones.
Entre estos modelostenemos los formulados por:
La malla gerencial de blake y Mounton
Interés x Personas | Interés x Resultados | Tipo de Trabajador |
+ | + | Logro de calidad, se hacen responsables unos a otros,...
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