Estilos de liderazgo

Estilos de liderazgo
Coleman menciona 3 tipos de liderazgo estos tienen resultados positivos en las nuevas organizaciones y permiten que el líder sea flexible de acuerdo con el equipo de trabajo que guía y dirige. Asi, el líder actua según la situación y tiene un amplio conocimiento de los equipos de trabajo para poder determinar la estrategia de conducción a sus seguidores o equipo de trabajo.Liderazgo estructurador
El líder decide primero la mejor manera de efectuar una tarea y luego le comunica a los subordinados lo que se espera de ellos; como, cuando y quien realizara la actividad.
Resulta apropiado emplearlo cuando los colaboradores poseen conocimientos limitados o experiencia minima y deben adquirir las habilidades necesarias para el puesto. Las personas que no estándispuestas a cumplir una tarea por algún motivo son también candidatos a recibir este titulo.
Cuando no usar un estilo estructurador
* Cuando los subordinados tienen experiencia y habilidad para hacer la tarea
* Cuando estén automatizados y bien dispuestos a llevar a cabo su trabajo
* Cuando se confía en su habilidad para alcanzar los estándares de desempeño
Usos y abusos
* Mandar aalguien cuando no es necesario puede desperdiciar tiempo y energias
* Los subordinados pueden experimentar resentimiento hacia la conducta estructuradora del líder, y, por lo tanto, dejar de expresar sus ideas y su deseo de cooperación
Liderazgo entrenador
Se enfoca en la integración, ya que la relación líder-subordinado considera dos fines: cumplir la tarea y desarrollar la habilidad yresponsabilidad necesaria para la misma, por lo que el líder debe ser paciente, entender a su personal y, además, entrenarlo.
El estilo entrenador se utiliza cuando los subordinados
* Poseen habilidad o experiencia limitada en una area de trabajo y han demostrado deseos de aprender mas, pero no pueden terminar el trabajo de manera independiente
* Muestran que han mejorado se desempeño para que ellíder empiece a confiar en que ellos pueden motivarse y dirigirse por si mismos
El líder debe llevar a cabo las siguientes acciones
* Fomentar un ambiente d retroalimentación
* Ejercer una dirección activa
* Explicar el como y cuando de la tarea
* Establecer estándares y que se tomen como un reto
* Ayudar a la persona a alcanzar esos estándares
* Reconocer y premiar eldesempeño
* Creer que los subordinados tienen potencialidades
* Aprender a trabajar arduamente
* Comprometerse tanto al desarrollo de los subordinados como el cumplimiento de la tarea
Cuando no usar el estilo de liderazgo
Cuando los subordinados
* Están altamente calificados para desempeñar la tarea
* Están motivados y bien dispuestos a asumir responsabilidades en laplaneación y los resultados
* Tienen poca o ninguna habilidad, experiencia o poca confianza para un trabajo o una asignación especifica
Usos y abusos
* En virtud del tiempo y la estartefia el empleo inapropiado de este estilo puede consumir grandes cantidades de tiempo y recursos
* Es posible que surjan conductas entrnadoreas inefectivas o inadecuadas cuando los liderec no toman en cuentala interaccion entre su estilo de liderazgo preferido y el demandado por la situación
Liderazgo alentador
Asegura que los colaboradores aumenten su confianza y habilidad para desempeñar una tarea determinada de manera adecuada e independiente. Una forma de efectuar lo anterior es reconocer sus logros y dejarlos tomar decisiones y solucionar problemas asociados con la asignación de la tareaCuando no usar un estilo alentador
* Cuando el desempeño no supera el estándar
* Cuando los colaboradores carecen de conocimientos suficientes o experiencia para desempeñar satisfactoriamente una tarea sin que exista dirección
* Cuando los colaboradores no demuestren deseo de ejercier la iniciática en una tarea importante
* Cuando los colaboradores no asumen responsabilidades por sus...