Estilos De Liderazgo

INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL

HOSPITAL GENERAL DE ZONA CON MEDICINA FAMILIAR No.1

DIVISION DE ESTUDIOS DE POSGRADO

RESIDENCIA EN MEDICINA FAMILIAR

“ESTILO DE LIDERAZGO Y CONSECUENCIAS EN LA UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR No. 44 DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL EN DURANGO”

Profesor Titular: Dr. Carlos Adolfo Martínez Rentería

Médico Residente en Medicina FamiliarTercer Año: Dr. Hugo Enrique Flores Saucedo

Durango, Dgo., a 6 de Junio de 2011
“ESTILO DE LIDERAZGO Y CONSECUENCIAS EN LA UNIDAD DE MEDICINA FAMILIAR No. 44 DEL INSTITUTO MEXICANO DEL SEGURO SOCIAL EN DURANGO”
Es innegable el hecho de que en la actualidad toda empresa está supeditada a conseguir sus propósitos con base en algún estilo de administración; lejos están las instancias que atenidas alempirismo y no estratificación pierden terreno competitivo con respecto a las anteriormente enunciadas derivado de la tendencia administrativa a la que se han sujeto.
Aunado a estos preceptos conviene describir la labor que se lleva a cabo en una Unidad de Medicina Familiar: se trata de un centro de atención a la salud de primer nivel, con carácter y función social, constituyéndose como elprimer contacto que tiene el individuo con los servicios integrales de salud; con un diseño o tendencia administrativa basado en objetivos o metas anuales, cimentándose tales acciones en el establecimiento constante y cambiante de prioridades con respecto a la población y entorno en que este ubicada tal unidad, las cuales son evaluadas y consideradas por un equipo multidisciplinario o cuerpo degobierno constituido por el/los director/es, los coordinadores de consulta externa, jefatura de enfermería y epidemiología, para su posterior practica en los distintos constituyentes físicos de la Unidad (consultorios de Medicina Familiar, unidades de Estomatología, Medicina Preventiva, Planificación Familiar, Atención Médica Continua) por los encargados a tal espacio (médicos, enfermeros, odontólogos,personal de intendencia, en categoría titular o suplencia).Cabe destacarse que la intención de tal tendencia administrativa es situar los distintos indicadores de Atención a la Salud en cifras superiores al 95% (en su mayoría), para lo cual se realizan evaluaciones anuales y, en los casos que asi lo requirieran, semestrales e incluso trimestrales del trabajo encabezado por el cuerpo de gobierno.Con base en estas características sería de destacarse el perfil que, en materia de liderazgo tiene o debería tener el/los principal/es responsable/s para que los procesos de planeación, ejecución, organización y control de tal administración permitan el establecimiento y superación de la empresa en mención.
A pesar del complejo organigrama estructural de que se compone la Unidad de MedicinaFamiliar No. 44, no se pone en duda el carácter de principal responsable de la institución a la persona que funge en calidad de director.
Indistintamente del entorno o situación en que se encuentre, no debe olvidarse que el liderazgo se ejerce con AUTORIDAD, en apego casi constante a la apertura o tendencia de cambio (choque constante entre antiguo o nuevo paradigma), con la intención de satisfacerlas necesidades de los subordinados (SERVICIO, SACRIFICIO) y de las personas a quienes se dirigen las acciones sin dejar de lado la atención-intención (SENTIMIENTO O AMOR) y la acción (consiguiendo en esta forma una VOLUNTAD), al tiempo que coinciden en tal persona valores universales (PACIENCIA, AFABILIDAD, HUMILDAD, RESPETO, GENEROSIDAD, INDULGENCIA, HONRADEZ Y COMPROMISO) que le hacen digna derespeto y admiración.
Es fácil criticar la labor o función de una persona sin enfrentar las situaciones a las que tal susodicho está expuesto día con día; por tal motivo es difícil determinar o describir el estilo o tipo de liderazgo que ejerce alguna persona ya que tal concepto implica situaciones o condiciones humanas difíciles de medir, por lo que se tratará de que, con base en lo conocido...