Estilos De Liderazgo

Páginas: 2 (471 palabras) Publicado: 24 de febrero de 2013
ESTILOS DE LIDERAZGO

Nosotros analizamos al líder Alfredo Harp Helú quien fue presidente de casa de la bolsa de acciones y valores de México, S.A de C.V. Y beneficiario de Banamex. Un gran lídera seguir

Alfredo Harp Helú era un tipo de líder democrático ya que el tomaba en cuenta las opiniones de sus demás socios por ejemplo cuando estaban por comprar Banamex.
Tiene liderazgo de apoyopues muestra interés por el bienestar de los demás tanto de sus socios empleados etc. Puesto que se dedica a la filantropía en estos últimos años y a echo muchas fundaciones por ejemplo la fundaciónAlfredo Harp Helú cuya prioridad es el fomento educativo y el patrocinio de proyectos culturales.
Este líder sabía lo que era trabajar en equipo ya que jugaba beisbol y esto lo manejaba como unaestrategia él veía la vida como un juego de beisbol
Su desarrollo y crecimiento fueron muy desagradables puesto que su padre fallece cuando él tenía 3 años de edad este líder tuvo la necesidad de superarse.A los 10 años este líder comienza su primer negocio que es una granja en la azotea de su casa, vender suscripciones de periódico, vendía tarjetas de navidad y ayudaba a su mama a vender hilospirámide. Terminando la preparatoria Alfredo Harp Helú trabajo de tiempo completo en la fábrica de hilos pirámide esto pensamos que es lo que más le sirvió pues empezó de abajo para arriba y así se puede darcuenta cuales son las necesidades de los empleados el trabajo de equipo etc.
Este líder estudio en la universidad autónoma de México como contador público en dos años adquiere la experiencia parabuscar buenas oportunidades de inversión
De la teoría de herzberg pensamos que es la de necesidades motivadoras ya que este líder estuvo trabajando para la empresa hilo pirámide y hay aprendió puesto quepaso por muchos puestos
De la teoría de mcclealland pensamos que es la de logro pues el tenia la necesidad de sacar a su familia adelante quería conseguir éxito
Este líder tiene un elemento que...
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